運営費の例| OPEXのトップ15の最も一般的な例

運営費の例

運営費の例としては、法定費用、家賃、減価償却費、事務機器および備品、会計費用、保険、修理および保守費用、電気、水道などの光熱費、電話およびインターネット費用、財産税、給与税費用があります。 、年金、広告費、娯楽費、旅費、マーケティング、手数料、直接郵送費、銀行手数料など。

簡単に言えば、Opexは会社の事業運営を円滑に運営するために費やされたお金を指します。一般に「OPEXコスト」と呼ばれ、製品の品質に影響を与えずにコストを削減し、競合他社に先んじることを会社の経営陣が最も重視しています。営業費用は、売上原価、利息、税金、および損益計算書の減価償却費などの非現金費用を除くすべての費用の合計です。

以下は、営業費用(OPEX)の上位15の例です–

  1. 従業員に支払われる給与
  2. 家賃
  3. 保険
  4. 光熱費
  5. オフィス管理費
  6. 修理とメンテナンス
  7. 印刷と文房具
  8. 固定資産税
  9. 直接材料費
  10. 広告費
  11. 接待費
  12. 旅費
  13. 運搬
  14. 電話代
  15. 販売費

それぞれについてもう少し詳しく説明しましょう。

運営費(OPEX)の最も一般的な例

報酬ベースの営業費用(OPEX)

  • 給与–会社の従業員に支払われる給与であり、本質的に固定されている会社にとって最も重要な費用の1つです。チップ、年金、pfなどが含まれます。
  • 家賃手当:雇用主が従業員に家賃で家に滞在するために与える手当を指します。これは従業員に対するCTCの一部を形成し、会社から請求することができます。

オフィス関連OPEX

これらは、事業を円滑に運営するための会社の日々の費用であり、以下を含みます。

  • 家賃:家主が事業用に家賃を支払うことを指します。通常、毎月発生し、会社の固定費です。
  • 保険:あらゆる種類の医療緊急事態に対する従業員の団体保険のために保険会社に支払われる金額を指します。この費用は従業員の利益のために発生するため、安全とセキュリティを提供することによって従業員のやる気を維持することは会社の運営費です。
  • 光熱費:電気代、インターネット代、携帯電話代などの支払いを指します。これは毎月の費用であり、通常は固定されています。
  • Office Admin Exp:固定費、小口現金、輸送、輸送、清掃費用など、施設の1日あたりの管理費を指します。
  • 修理とメンテナンス:会社の固定資産、プラントと機械、家具と備品を定期的にメンテナンスして、それらを良好な状態に保つことを指します。
  • 印刷と文房具:これは、文書などの印刷に関してオフィスの敷地内で毎日発生する日常的な経験です。
  • 固定資産税不動産を所有し、商業目的で使用するために当局に支払われる費用を指します。
  • 直接材料費:製品を製造し、最終的にエンドユーザーに販売するために必要な直接材料の購入を指します。製品にかなりの直接コストがかかるため、会社はそれを避けることはできません。それは継続的に支払われる必要があります。

販売およびマーケティング費用(OPEX)n

これは、会社のビジネスを生み出し、既存の事業を拡大するために発生する費用を指します。これには次のものが含まれます。

  • 広告費:ソーシャルメディアまたはテレビチャンネルで会社の製品を販売するために発生する費用。企業が事業を継続し、同業他社と効率的に競争することは、運用コストです。
  • 接待費:従業員を接待させるために従業員の福利厚生にかかる費用。
  • 旅費:ビジネス要件に関して、会社の経営幹部が1つの場所から別の場所に移動するために発生する費用。
  • 運搬:これは、日々のオフィス旅行のためにスタッフに支払われる払い戻しを指します。
  • 電話費用:会社の従業員のインターネットと携帯電話の使用のためにサービスプロバイダーに支払われる費用を指します。
  • 販売費:これは、会社の製品をさまざまな方法でエンドユーザーに販売するために発生する費用を指します。小冊子の印刷、セミナーやイベントの手配が含まれる場合があります。それは人々に製品の利点を認識させるでしょう。

結論

営業費用は、会社の財政状態を分析し、同業他社と比較するための主要な要素を形成します。低い運営費率は、会社が将来拡大し成長する力を与えます。

  • 会社の初期段階では、会社がインフラストラクチャ、人的資本、およびマーケティング費用に多額の費用をかけて事業を開始したばかりであるため、運用コストは非常に高くなります。会社がより大きな規模で収益を上げることができるようになると、この比率は徐々に低下し始めます。
  • しかし、会社の流動性危機の場合、運用コストは意思決定において重要な役割を果たします。運用コストが高い部門は閉鎖され、運用コストが低い部門は継続されます。