生産予算の定義
生産予算は、市場競争、経済状況、生産に関する経営陣の判断に基づいて、推定販売量に一致するように経営陣が次の期間に生産する必要があると経営陣が考える製品の単位に関連する財務計画です。容量、消費者の一般的な市場の需要、および過去の傾向。
コンポーネント
主に3つのコンポーネントがあり、それらは次のとおりです。
＃1-直接材料予算
直接材料予算には、原材料の開始在庫、原材料の購入コスト、生産に入る材料、および組織が次の期間に生産すると見積もる製品の単位を生産するために発生する原材料の終了在庫が含まれます。 。
＃2 –直接労働予算
直接労働予算には、賃金、ボーナス、手数料など、企業組織の労働者に支払われることが期待される生産に使用される労働コストが含まれます。
＃3 –間接費予算
材料予算および直接労働予算の一部を構成しない他のすべてのコストは、間接費予算コストに表示されます。この予算は、変動費と固定費の両方で構成されています。
制作予算の例
この生産予算Excelテンプレートはここからダウンロードできます–生産予算ExcelテンプレートXYZ ltdはボトルを製造し、2020年12月に終了する次の年の予測を行います。来年の売上高は第1四半期に8,000ドル、第2四半期に9,000ドル、第3四半期に10,000ドル、および$生産マネージャーはまた、会社の生産の各四半期の終わりに最終在庫が1,000ドルになることを計画しています。四半期の初めに、会社の1つの在庫は2,500ドルでした。
2020年12月に終了する来年に向けてXYZ社の必要な生産予算を準備します。
解決
以下は、2020年12月31日に終了した事業年度のXYZ株式会社の生産予算テンプレートです。
したがって、上記の例では、準備された予算は、生産されるユニットの数に関する計算を示しています。
また、会社の生産は四半期ごとに増加すると予想されますが、計画された最終在庫単位は生産マネージャーによって2,500ドルから1,000ドルに減少します。したがって、企業の安全在庫レベルが低下しているため、これはリスクの高い予測です。
利点
- これは、会社の販売、在庫状況、および生産の間の最適なレベルのバランスを維持するのに役立ち、それらに関連するポリシーと計画の調整に貢献します。
- それは、会社の経営陣が次の期間に達成されると期待する生産の目標を与えるので、組織にガイダンスまたは計画を提供します。
- 生産予算を使用して目標を設定することで、会社の従業員が時間内に効率的に目標を達成するために一生懸命働く動機を与えます。
- この予算の助けを借りて、プラントと機械、そしてその労働力は、会社によって可能な限り最大限に活用することができます。
短所
- 会社の制作予算の作成は、会社の経営に多大な時間と労力を要したため、時間のかかるプロセスのひとつです。
- それは純粋に経営陣の判断と見積もりに基づいているため、現在の競争が激しく予測不可能な市場では、会社の生産予測の効果的かつ正確なレベルを達成することは一般的に不可能です。
- 組織内の人によって考え方や考え方が異なるため、社内の人によって生産予算に関して意見が異なる場合があります。その場合、組織の従業員は、会社のトップレベルの管理者によって準備されたこの予算を受け入れることをいとわない可能性があります。
- 最近働き始めたばかりで、過去のデータや経験がない会社にとっては、制作予算の見積もりが非常に難しくなります。
重要なポイント
予算のさまざまな重要なポイントは次のとおりです。
- 生産予算には主に、直接材料予算、直接労働予算、間接費予算の3種類があります。
- 最近事業を開始し、過去のデータや経験がない企業は、過去の動向が把握できるため、古くから存在する事業と比較して、生産予算の見積もりが非常に難しくなります。彼らのために。
結論
生産予算は、ビジネスの生産を予測し、会社の従業員に、目的のレベルの出力を効率的に達成し、最小限の費用で達成するための目標を与えます。市場のさまざまな組織がさまざまなタイプの戦略とポリシーを採用しています。また、この予算の準備は、リソースが少ないために小規模な組織にとってより面倒で問題があり、大企業と比較してより多くのレベルの市場変動を経験する可能性があります。