柔軟な予算(定義、例)| 長所と短所

柔軟な予算定義

フレキシブル予算は、主に静的予算として使用される予算であり、基本的には本番環境で保持されるボリュームまたはアクティビティの変化に応じて変化します。また、実際のパフォーマンスのベンチマークに設定されているため、マネージャーの効率と効果を高めるのにも役立ちます。会社。

これは、計画と管理の両方の目的に役立ち、通常、工場のコストと運用コストを見積もるために使用されます。柔軟な予算は、さまざまなレベルの活動でのコスト行動に重点を置くため、固定予算よりもはるかに現実的です。

重要な側面

  • 柔軟な予算を準備するとき、マネージャーはさまざまなシナリオとそれらへの対応を考慮することを余儀なくされます。したがって、さまざまな状況で、マネージャーはコストと収益を計算します。予期しないイベントが発生し、アクティビティのレベルが変更された場合、管理者はより適切に準備されます。
  • 予算管理とは、実際の結果を予算と比較することです。実際の活動レベルが予想と異なる場合、実際の結果を固定予算と比較すると、誤解を招く結果が生じる可能性があります。
  • これらの予算は、活動のレベルごとに異なり、コストの固定、販売価格、および見積もりの​​入札の確認を容易にします。

柔軟な予算の例

この例には、70%レベルのアクティビティ(つまり、14000時間)で動作すると予想される工場から提供された次の詳細があります-

現在、活動レベルの85%から95%の間で、その半変動費は10%増加し、活動レベルの95%を超えると、20%増加します。活動レベルが80%、90%、100%の3つのシナリオに柔軟な予算を用意します。

解決:

70%のアクティビティレベルでの回復率(予算時間/総費用)は、1時間あたり0.61ドルであることがわかりました。工場が特定の月に16000時間稼働している場合、0.61ドルの手当は9,760ドルになりますが、これは正しくありません。上記の表に示されているように、正確な手当は$ 8,880と計算されます。

これは、固定費は活動レベルに関係なく変化せず、半変動費は変化するが活動レベルに比例しないためです。純粋に変動費のみが活動レベルに比例して変化します。

したがって、実際の費用が80%のアクティビティレベルで月に$ 8,880を$ X超えた場合、会社はお金を節約していないが、予算額を超えて$ Xを使い果たしたことを意味します。

柔軟な予算編成を使用する状況

  • 一般的な事業の場合、新たに立ち上げると、商品・サービスの需要を正確に予測することが難しくなります。しかし、これは柔軟な予算を設定することで対処できます。
  • ビジネスが完全に母なる自然に依存している場合、つまり雨、乾燥、寒さの場合、柔軟な予算は、天気の良し悪しを考慮して、ビジネスがその生産量を見積もるのに役立ちます。たとえば、農業活動、羊毛ベースの産業など。
  • 労働者の助けを借りて彼らの仕事全体を運ぶビジネスの場合。労働者の可用性は、これらのタイプの企業にとって重要な要素です。したがって、管理者は、ジュート工場、手織り産業など、生産性と生産性を正確に知ることができます。

利点

  • さまざまなレベルの運用能力での売上、コスト、および利益の計算に役立ちます。
  • これは、企業が望ましい利益レベルを達成するのに役立つ、生産される生産量/生産量を決定するのに役立ちます。
  • この予算の最も重要な利点は、会社の経営陣がさまざまな市場やビジネス条件での生産レベルを決定するのに役立つことです。
  • また、さまざまなレベルの予算コストを売上とともに再分類するのに役立ち、管理者は利益領域を簡単に特定して、それに応じて行動することができます。
  • この予算は、活動レベルに基づいて再キャストできます。剛性はありません。

短所

  • この予算では、熟練労働者がそれに取り組む必要があります。熟練労働者の利用可能性は、業界にとって課題になります。したがって、多くの業界や企業は、その莫大な利点にもかかわらず、この予算を使用することができません。
  • それは適切な会計開示に依存します。提供された会計帳簿に誤りがあると、正しい結果が得られません。柔軟な予算は、過去の業績の予測に大きく依存します。したがって、使用される履歴情報は正確である必要があります。
  • それは高価な事件です。熟練労働者が任命され、彼らは彼らのサービスに対して支払われるべきです。それもかなり骨の折れる作業です。したがって、多くの企業や業界はこの予算を確保する余裕がありません。
  • それはまた、経営者の手に渡らない生産の要因にも依存します。したがって、これらの条件のために予測が不正確になる可能性があります。
  • 分散分析は、各コストがその性質に従って分析されるため、有用な情報を提供します。したがって、専門家が柔軟な予算を準備することは困難になります。

結論

ビジネスの状況が絶えず変化している場合は、柔軟な予算が適しています。専門家がリソースを利用できるかどうかから、正確な見積もりが期待されます。大規模な組織では、専門家を雇って柔軟な予算を準備し、目標の利益を達成するためにどのような成果を生み出す必要があるかについて組織が明確なビジョンを立てられるようにする必要があります。