活動基準原価計算（定義）| 式と例

活動基準原価計算とは何ですか？

活動基準原価計算（ABC原価計算とも呼ばれます）とは、実際の使用に応じて、または割り当ての何らかの基準に基づいて、さまざまなヘッド、活動、または部門にコスト（料金と費用）を割り当てることを指します。総費用を活動の総数で割ったもの）で利益を得る。

例には、製品ごとに使用される平方フィートが含まれ、同じものが工場の家賃と会社の保守コストを割り当てるために使用されます。同様に、購買部門の購買費用を割り当てるために使用される発注書（つまり、PO）の数。

活動基準原価計算式

活動基準原価計算式=合計のコストプール/コストドライバー

ABCの公式は、次のコアコンセプトで説明できます。

コストプール： これは、コストの測定に必要なアイテムです。たとえば、製品です。
コスト要因：それは、その活動のコストに変化をもたらす要因です。コスト要因には次の2種類があります。
- 1）リソースコストドライバー：アクティビティによって消費されるリソースの数の尺度です。これは、リソースのコストをアクティビティに割り当てるために使用されます。例：電気、スタッフの賃金、広告など。
- 2）アクティビティコストドライバー：これは、コストプールによってアクティビティに課される需要の強度と頻度の尺度です。これは、活動原価を製品または顧客に割り当てるために使用されます。例：材料の注文コスト、機械のセットアップコスト、検査とテストのコスト、マテリアルの取り扱いと保管のコストなど。

活動基準原価計算の例

それをよりよく理解するために、いくつかの簡単な例から高度な例を見てみましょう。

この活動基準原価計算Excelテンプレートはここからダウンロードできます–活動基準原価計算Excelテンプレート

例1

BAC ltdは、従来の原価計算方法からABCベースの原価計算方法への移行を検討しており、以下の詳細があります。ABC原価計算式を使用して、会社の新しい間接費を調べます。

ここでは2つの活動を行いました。最初のものは機械のセットアップ活動であり、2番目のものは同じものを検査しています。そのため、ドライバーエリアでは、機械のセットアップ数が増えるとコストも増加し、同様に検査時間数が増えると、検査コストも増加します。したがって、コスト要因に基づいてこれらのコストを割り当てる必要があります。

ABC式の使用：コストプール合計/コストドライバー

機械セットアップコストの計算