活動基準原価計算(定義)| 式と例

活動基準原価計算とは何ですか?

活動基準原価計算(ABC原価計算とも呼ばれます)とは、実際の使用に応じて、または割り当ての何らかの基準に基づいて、さまざまなヘッド、活動、または部門にコスト(料金と費用)を割り当てることを指します。総費用を活動の総数で割ったもの)で利益を得る。

例には、製品ごとに使用される平方フィートが含まれ、同じものが工場の家賃と会社の保守コストを割り当てるために使用されます。同様に、購買部門の購買費用を割り当てるために使用される発注書(つまり、PO)の数。

活動基準原価計算式

活動基準原価計算式=合計のコストプール/コストドライバー

ABCの公式は、次のコアコンセプトで説明できます。

  • コストプール: これは、コストの測定に必要なアイテムです。たとえば、製品です。
  • コスト要因:それは、その活動のコストに変化をもたらす要因です。コスト要因には次の2種類があります。
    • 1)リソースコストドライバー:アクティビティによって消費されるリソースの数の尺度です。これは、リソースのコストをアクティビティに割り当てるために使用されます。例:電気、スタッフの賃金、広告など。
    • 2)アクティビティコストドライバー:これは、コストプールによってアクティビティに課される需要の強度と頻度の尺度です。これは、活動原価を製品または顧客に割り当てるために使用されます。例:材料の注文コスト、機械のセットアップコスト、検査とテストのコスト、マテリアルの取り扱いと保管のコストなど。

活動基準原価計算の例

それをよりよく理解するために、いくつかの簡単な例から高度な例を見てみましょう。

この活動基準原価計算Excelテンプレートはここからダウンロードできます–活動基準原価計算Excelテンプレート

例1

BAC ltdは、従来の原価計算方法からABCベースの原価計算方法への移行を検討しており、以下の詳細があります。ABC原価計算式を使用して、会社の新しい間接費を調べます。

ここでは2つの活動を行いました。最初のものは機械のセットアップ活動であり、2番目のものは同じものを検査しています。そのため、ドライバーエリアでは、機械のセットアップ数が増えるとコストも増加し、同様に検査時間数が増えると、検査コストも増加します。したがって、コスト要因に基づいてこれらのコストを割り当てる必要があります。

ABC式の使用:コストプール合計/コストドライバー

機械セットアップコストの計算

機械設置費用/機械設置数

= 2,00,000 / 340

機械のセットアップコスト=  588.24

検査費用の計算

検査費用/検査時間

= 1,40,000 / 7500

検査費用=  18.67

例2

以下の詳細は、GammaLtdのさまざまなアクティビティとそのコストに関連しています。各アクティビティの間接費を計算する必要があります。

以下に計算用のデータを示します。

ここでは5つのアクティビティが与えられます。したがって、コスト要因に基づいてこれらのコストを割り当てる必要があります。

ABC式の使用:コストプール合計/コストドライバー

各アクティビティプールの総コストは、さまざまなレートで到達するために、そのコストドライバーで除算されます。

購買活動の間接費

購買活動の間接費= 1,20,000 / 200

購買のための活動基準原価計算は–

購買活動の間接= 600.00

同様に、すべてのコストプールアクティビティのABCコスト式の計算を行います

推定総オーバーヘッド=  862500.00

例3

医薬品の製造会社であるママタ社は、従来の原価計算方法から、製造責任者が新たに導入したシステムへの切り替えを検討しています。ZセラムとWセラムの2つの製品を適切なコストで販売し、市場で価格競争力を持たせることができるように、活動基準原価計算です。

以下は、プロダクションシートから導出されたプロダクションの詳細です。

ABC式を使用して製品ベースの総コストに到達する必要があります。

ここでは6つのアクティビティが与えられます。したがって、コスト要因に基づいてこれらのコストを割り当てる必要があります。

ABC式の使用:コストプール合計/コストドライバー

各アクティビティプールの総コストは、さまざまなレートで到達するために、そのコストドライバーで除算されます。

購買活動の間接費

購買活動の間接費= 60000/1000

購入の場合、次のようになります–

購買活動の間接60.00

同様に、すべてのコストプールアクティビティのABCコスト式の計算を行います

また、推定オーバーヘッドの合計は 506250.00です。

さまざまなレートで到着した後、製品レベルの総コストに到達する必要があります。これは、上記で到着したさまざまなオーバーヘッドレートに実際のコストドライバーを掛けるだけです。

関連性と用途

これは、あらゆる種類の企業のコストを識別し、実際の消費に基づいて製品のコストに割り当てるタイプのコスト割り当てプロセスです。

それは3つの異なる方法でコストのプロセスを強化します。まず、コストプールの数を増やし、後でそれらのオーバーヘッドコストを割り当てるために使用できます。したがって、これらのコストを1つの組織全体のプールに累積するのではなく、アクティビティごとにコストをプールします。第2に、直接人件費や機械時間などの量の測定ではなく、これらの活動の項目にこれらの間接費を割り当てるための新しいベースが作成され、コストが発生します。最後に、これらの活動にコストを追跡できるようにします。