前期調整(例)| 前期のエラーの修正

前期調整とは何ですか?

前の期間の調整は、現在の期間ではない期間に対して行われた調整ですが、会計で概算を使用するメトリックが多数あり、概算が必ずしも正確な金額であるとは限らないため、すべてを確認するために頻繁に調整する必要があるため、すでに考慮されています。他の原則はそのままです。

説明

前期の調整は、過去の1つ以上の期間の財務諸表の作成における欠落または誤りの結果として当年度に発生した収益または費用を修正するために、財務諸表で行われます。

  • これらの調整は、購入した子会社の営業損失(買収前)から生じる「法人税給付の実現」の場合にも使用されます。明確に定義されており、まれですが、上記のシナリオでは、前の期間の調整が含まれています。
  • この用語には、前の期間の調整にリンクされているが、現在の期間に決定される、状況によって必要とされた他の調整は含まれません。たとえば、給与の修正として従業員に支払われる延滞は、今年。

以下の理由により、財務諸表の作成に誤りが生じる可能性があります。

  • 数学的間違い
  • 会計方針の適用における間違い
  • 事実と数字の誤解
  • 特定の費用または収益の発生または延期の失敗
  • 見落とし
  • 財務諸表が作成された時点で、事実の詐欺または誤用が存​​在していました。

前期の調整/エラーの例

以下は、それを修正するための調整エントリとともに、前期のエラー/調整のいくつかの例です-

MSA Companyは、2017年に、Rsに相当する広告費を家具や備品に誤って請求しました。50,000。エラーは2018年に特定されました。同じものを修正するために渡された仕訳入力は

誤分類エラーです。

2017年、ABC Companyは、2018年の初めに支払われた電話費用を発生させませんでした。これを修正すると、

上記のエラーでは、費用は発生していません。

例– Stein Mart、Inc

ソース:sec.gov

  • スタインマートの前年の財務諸表には、在庫の値下げ、借地権の改善費用、有給休暇(有給休暇)などの誤りが含まれていました。
  • したがって、スタイン・マートは、10Kに関する年次報告書は、監査委員会の勧告に基づいており、経営陣と協議して修正しました。

実用的なケーススタディ

2018会計年度、XYZは声明の作成中に、前年度に取得したオフィスビルの減価償却を説明するために間違いを犯したことを知りました。減価償却の計算にエラーがあり、会計帳簿の減価償却をRs.50,00,000 /-だけショートチェンジしました。このエラーが重大であると想定して、会社は必要な前期の調整を組み込むことを決定しました。

その前に、減価償却費の短期請求の意味を理解しましょう。–

  1. 営業費用は低い側で計算されたため、純利益は高い側になりました。
  2. 会社が利益剰余金から配当を支払うと仮定すると、配当にも影響を及ぼしています。
  3. 利益が上がる傾向があるので、それは会社の納税義務に影響を及ぼします。

エラーの修正は、利益剰余金の期首残高に次のエントリを渡すことによって行われます。

以下の変更により、利益剰余金の期首残高が調整されて開示されます。–

開示

企業は、以下のいずれかの方法により、発見後に発行が承認された最初の財務諸表セットにおいて、重要な前期の調整/エラーを遡及的に修正しなければならない。

  • エラーが発生した前の期間の比較金額を再表示する
  • 提示された最も早い前の期間の前にエラーが発生した場合は、提示された最も早い前の期間の資産、負債、および資本の期首残高を言い換えます

ただし、前期のエラー/調整は、期間固有の影響またはエラーの累積的な影響のいずれかを決定することが実際的でない場合を除いて、遡及的修正により修正されるものとします。エラーの累積的影響を決定することが実際的でない場合にのみ、前の期間のエラーを企業が前向きに修正することができます。

そのように開示する際に、事業体は次のことに言及する必要があります。

  • 前期のエラーの性質
  • 提示された各事前提示について、実行可能な範囲で、修正の量:
    • 財務諸表の各項目について
    • 提示された前の期間ごとに、実行可能な範囲で。
  • 最も早い前の期間の初めの修正の量
  • 特定の前の期間について遡及的な言い換えが実行不可能である場合は、その状態の存在につながった状況と、エラーが修正された方法と時期の説明を記載してください。
  • 後続の期間の財務諸表は、これらを繰り返す必要はありません。

結論

会社の利害関係者は、会社の会計システムに失敗があり、監査人の能力を疑っていると仮定して、前期のエラーと調整を否定的な概念で見る傾向があります。ただし、会社の業績と財政状態の公正な見方を表すために、予想される変更の量が重要でない場合は、このような調整を避けるのが最善です。