独占的競争の例
独占的競争の例としては、売り手が非常に多い美容製品や、類似しているが同一ではないすべての企業が販売する製品があり、これらの売り手は、製品の独自性に基づいて価格を請求できるため、価格を競うことはできません。が提供しており、このビジネスは市場に出入りするための比較的低い障壁を持っています。
例を見る前に、まず、独占競争の意味を理解しましょう。
独占的競争の意味
独占的競争は、さまざまな企業が差別化された製品やサービスを生産および提供する市場構造です。これらは密接ですが、互いに完全な代替品ではありません。両社は価格以外のさまざまな要素で互いに激しく競争している。
独占的競争の実例トップ3
次の独占的競争の例は、独占的競争の最も一般的な市場構造の概要を示しています。そのような市場は何千もあるので、あらゆる状況のあらゆる変動に対処する例の完全なセットを提供することは不可能です。独占的競争の実際の例には、トピック、関連する理由、および必要に応じて追加のコメントが記載されています。
例1-コーヒーショップまたは家またはチェーン
コーヒーショップや家やチェーンは独占的な競争の典型的な例です。
多数の売り手
コーヒーには、数百の評判の高いグローバルコーヒーチェーン、地元のコーヒーハウス、数多くのストリートコーヒーベンダーなど、非常に多くの売り手がいます。
製品は類似していますが同一ではありません
すべてのコーヒーチェーンの王者と呼ばれる米国のスターバックスが世界65か国以上に存在し、ヨーロッパで最高のコーヒーチェーンがスターバックスに次ぐ世界ランクになっているとしましょう。
どちらも同様の製品「コーヒー」を販売しているが、コーヒーは両方のアウトレットで同じではない、世界的に評判の高い2つのコーヒーチェーン。違いは、コーヒーの品質、カスタマーサービスまたはホスピタリティ、および価格によって作成されます。どちらのコーヒーハウスも、より良い製品とサービスを提供するために健全に競争しています。
ただし、コーヒーはスターバックスやコスタだけで提供されるのではなく、ダンキンドーナツ、マクドナルド、マックカフェなど、これら2つ以外にもさまざまな大きなグローバルコーヒーチェーンがあります。
非価格競争
独占的競争市場の明確な特徴の1つは、かなりの量の非価格競争があることであることに注意してください。つまり、企業は価格で競争することはできません
たとえば、露天商はコーヒー1杯あたり0.5ドルでコーヒーを提供していますが、スターバックスは1杯のコーヒーに対して約5ドルを請求しています。現在、スターバックスはコーヒーの品質、高価な食器、より良いおもてなし、喫茶店のインフラストラクチャなどによって製品を差別化しているため、ストリートベンダーは低価格でスターバックスと競争することはできません。
より少ない価格設定力
価格決定力がごくわずかであり、価格が市場に完全に依存している完全競争の企業とは異なり、独占的競争の企業は価格に対して低いがほとんど力を持っていない。さまざまな企業が、製品の差別化に基づいて高額または低額の料金を請求できます。
たとえば、コスタコーヒーはスターバックスと比較して料金が高く、どちらも露天商よりもはるかに高い価格を請求します。ただし、すべてのコーヒー販売者が顧客を獲得しているため、コーヒーの需要は非常に高くなっています。
参入障壁と退出障壁が低い
独占的な競争市場のため、コーヒー事業は参入障壁が低くなっています。ただし、市場の既存または確立されたビジネスは、障壁を高くすることを望んでいます。
たとえば、コーヒー事業は立ち上げコストが低く、つまり、有形固定資産への資本支出が少ない。実際、多くの露店は、小型のフードトラックや屋台で提供される高品質のコーヒーをより安い料金で提供しています。
必須の食品品質基準を除いて、政府の規制は少なくなっています。コーヒー事業には、従うべき他の厳格な政府の義務はありません。
例2–農家
次にコーヒーショップからコーヒーメーカーに行きます。この例では、世界の77億人の人口全体と世界の食料の約80％のために食料を生産している農家について説明しています。
農民はまた、多数の農民（世界中に約5億7000万人の農民がいる）が品質やサイズなどに基づいて区別できるさまざまな同様の作物を生産する独占的な競争市場で働いています。
「マンゴー」（Mangifera indica）と呼ばれる非常に有名な夏の作物の例を見てみましょう。
多数の売り手
マンゴーの最大の生産国であるインドには、多数のマンゴー栽培者がいます。
製品は類似していますが同一ではありません
インドには1000種類以上のマンゴーが存在し、商業的に栽培されているのは20種類のみで、アルフォンサスを含めて輸出されているのは5種類のみです。
製品の差別化
マンゴーを差別化するための最も重要な要素は品質です。それが有機か無機かを言う。無機物の場合、化学物質（農薬や化学肥料を含む）の使用レベルが品質チェックに影響します。
より少ない価格設定力
一般的に、マンゴーやその他の作物の市場価格は農民によって決定されません。価格は主に需要とサプライチェーン、政府の影響、およびさまざまなマンゴーに依存しています。しかし、季節的な作物需要は依然として高いため、供給レベルは価格構造を膨らませたり弱めたりします。マンゴーは腐りやすい製品であるため、その品質も価格に影響します。
参入障壁と退出障壁が低い
農業のビジネスは参入障壁が低い。土地の購入費用を除いて、または土地を賃貸している場合を除いて、初期費用は低い。しかし、農地は世代から世代へと受け継がれている世界中で、農作業はほとんど遺伝的です。他のケースでは、すべての国の政府が新しい農民にインセンティブを提供し、お金、技術、教育で彼らを助けます。
例3–小売業界
これは、独占的な競争市場を説明するためにさまざまなエコノミストが使用する代表的な例です。
小売業界は、製品を迅速に販売するという単一の共通の目標を持つさまざまな商品やブランドを含む広大な市場で構成されています。
多数の売り手
食料品店や衣料品店を運営する地元の小さな小売業者が多数いるほか、世界的に人気のある象の巨大なプレーヤーや、次のような小売業界の世界的リーダーがいます。
ウォルマートは世界最大の小売業者です。最近、インド最大のeコマース企業であるFlipkartを買収し、Eコマース事業に参入しました。アマゾンは世界最大のオンライン小売業者です。そしてアリババは小売業界のもう一つの主要な世界的巨人です。
製品の差別化
小売業界では、企業は色、サイズ、機能、パフォーマンス、およびアクセシビリティを使用して製品を差別化できます。企業は大量の広告を使用し、さまざまなマーケティング戦略を適用して、自社の製品を他の同様の製品よりも顧客にとって魅力的に見せています。
差別化は、より良い流通構造を通じて行うこともできます。オンライン販売は他の小売業者よりも有利です。
より少ない価格設定力
顧客は市場、ブランド、製品について十分な知識を持っているため、売り手は製品の価格を人為的に高騰させることはできません。そうしないと、顧客は有名なブランドの代替品を購入せざるを得なくなります。
参入障壁と退出障壁が低い
小売業界への参入は非常に簡単で、個人でさえ最も基本的な政府の義務と免許で参入することができます。初期費用はビジネスのレベルによって異なります。たとえば、非常に基本的な商品を扱う小さな食料品店は非常に少ない金額で済みますが、小売のあらゆる側面を含むモールを始めるには巨額の資金が必要です。