吸収原価計算(定義、式)| 計算方法は?

吸収原価計算とは何ですか?

吸収原価計算は、在庫の評価または会社の製品の原価の計算の目的で使用されるアプローチの1つであり、会社が負担するすべての費用が考慮されます。つまり、すべての直接および間接費用が含まれます。特定の期間中に会社が負担した。

簡単に言うと、「吸収原価計算」とは、製造工程に関連するすべての原価を合計し、それらを製品に個別に割り当てる方法を指します。この原価計算方法は、組織の貸借対照表に記録される在庫評価を生成するために、会計基準に従って不可欠です。

この方法では、製品の総コストは、ユニットあたりの直接人件費、ユニットあたりの直接材料費、ユニットあたりの変動製造オーバーヘッドなどの変動費と、ユニットあたりの固定製造オーバーヘッドなどの固定費を加算して計算されます。

吸収原価計算式

吸収コストの式=ユニットあたりの直接人件費+ユニットあたりの直接材料費+ユニットあたりの変動製造間接費+ユニットあたりの固定製造間接費

次のように変更することもできます。

吸収コストの式=(直接人件費+直接材料費+変動製造間接費+固定製造間接費)/生産台数

説明

ACの式は、次の手順を使用して計算できます。

ステップ1:まず、ユニットあたりの直接人件費は生産に直接起因します。直接人件費は、労働率、専門知識のレベル、および数に基づいて決定することができます。生産のために労働者によって費やされた時間の。ただし、人件費は損益計算書から取得することもできます。

ステップ2:次に、必要な材料タイプを特定してから、製品のユニットの生産に必要な材料の量を決定して、ユニットあたりの直接材料費を計算します。ただし、直接原材料費は損益計算書から取得することもできます。

ステップ3:第3に、製造間接費のどの部分が本質的に変動するかを判断します。製造オーバーヘッドは損益計算書で入手できます。

ステップ4:次に、製造間接費のどの部分が本質的に固定されているかを判断し、その値を生産されたユニット数で割って、ユニットあたりのコストを算出します。

ステップ5:最後に、吸収コストの式は、上記のように、ユニットあたりの直接人件費、ユニットあたりの直接原材料コスト、ユニットあたりの可変製造間接費、およびユニットあたりの固定製造間接費を合計することによって導き出されます。

吸収原価計算の例

例1

現代の都市に住むエリートクラスの人々のために服を製造しているXYZLtd社の例を見てみましょう。吸収原価計算を行います。管理会計士は以下の情報を提供し、会社の財務責任者は同じことを精査しました

販売費および管理費(固定費および変動費の両方)は、本質的に定期的な費用であり、そのため、発生した期間に費用が発生することに注意してください。ただし、これらのコストは、ACによる製品コストの計算には含まれていません。

したがって、ACの計算は次のようになります。

吸収コスト式=ユニットあたりの直接人件費+ユニットあたりの直接材料費+ユニットあたりの変動製造間接費+ユニットあたりの固定製造間接費

= $ 20 + $ 12 + $ 8 + $ 200,000 / 50,000

ACは–

  • Abコスト=布1ユニットあたり44ドル

例2

携帯電話カバーのメーカーであるABCLtdを例にとってみましょう。最近、同社は合計契約価格$ 5,000,000で2,500,000のモバイルカバーの注文を受けました。しかし、同社はその注文が有益な提案であるかどうかは定かではありません。吸収原価計算を計算して、注文が有益かどうかを確認します。以下は、2017年12月に終了する暦年の企業の損益計算書からの抜粋です。

さて、上記の情報に基づいて、計算を行います

吸収コストの式=(直接人件費+直接材料費+変動製造間接費+固定製造間接費)/生産台数

AC =($ 1,000,000 + $ 750,000 + $ 800,000 + $ 950,000)÷2,000,000

ACは–

  • AC =モバイルケースあたり1.75ドル

契約価格によると、単価= $ 5,000,000 / 2,500,000 =モバイルケースあたり$ 2.00

この方法では、契約で提示されている価格よりも製品コストが低いため、注文を受け入れる必要があります。

電卓

以下のAC電卓をご利用いただけます。

直接人件費
直接材料費
変動する製造間接費
固定製造オーバーヘッド
生産台数
吸収原価計算式=
 

吸収原価計算式=
直接人件費+直接材料費+変動製造間接費+固定製造間接費
生産台数
0 + 0 + 0 + 0
=0
0

関連性と使用

AC式の概念を理解することは非常に重要です。これは、企業が製品の貢献利益を決定するのに役立ち、最終的に損益分岐点分析に役立つためです。損益分岐点分析に基づいて、利益を計上できるようにするために会社が生産する必要のあるユニット数を決定できます。さらに、追加ユニットの生産にACを適用すると、追加ユニットによって会社に追加の固定費がかからないため、最終的には利益の面で会社の収益が増加します。ACのもう1つの利点は、GAAPに準拠していることです。

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