完成品在庫| 完成品在庫の計算方法は？

完成品在庫とは何ですか？

完成品在庫は、製造工程を完了した在庫の最終段階であり、完全に最終形態に達し、最終顧客に完全に販売する資格のある商品で構成されます。

完成品在庫計算式

製造原価、売上原価、開封在庫などの詳細を使用して簡単に計算できます。

完成品在庫計算式=開始完成品在庫+製造原価–売上原価

完成品在庫の例

ABCLtd。は日記を製造しています。以下の詳細から完成品在庫を計算します-

製造された日記-500
販売した日記– 200
完成品の開封– 300
各日記の費用– $ 10

解決

製造原価= $ 5,000（500 * $ 10）
売上原価= $ 2,000（200 * $ 10）
開始在庫値= $ 3,000（300 * $ 10）

完成品在庫の計算

= $ 3,000 + $ 5,000 – $ 2,000
= $ 6,000

したがって、完成品の価値= $ 6,000

利点

さまざまな利点は次のとおりです。

売上の向上–それを管理することで、組織は売上を伸ばし、より良い利益を得ることができます。売上高と利益の数値が向上することで、企業は事前に決定された目標と目的を簡単に達成できます。
在庫への注目の高まり–長い間在庫にある完成品は、さまざまな方法で組織に影響を与える可能性があります。したがって、組織が在庫に重点を置き、完成品をできるだけ早く清算するためのイニシアチブをとると、組織が長期および短期の目標と目的を達成することが非常に明白になります。
在庫を管理するためのより優れたツールとテクノロジーの実装–これらは、組織が在庫を管理するためのより優れたツール、テクノロジー、および戦略を利用することを選択する重要な理由の1つでもあります。
全体的なビジネス状況の改善–完成品の流れが速くなるということは、組織によるより良い意思決定、需要の増加、したがって同じものの売上の増加を意味します。これは、全体的なビジネス条件と環境が改善されたことを意味し、組織は確実にすべての事前に決定された目標と目的を達成しようとしています。
商品に対する需要の強化–組織は、商品やサービスに対する需要の強化に役立つ戦略を考え出すようになります。したがって、需要が高ければ高いほど、売上高が高くなり、在庫からの完成品のクリアランスが速くなります。
より良い意思決定–それを管理することはタスクです。組織がそれを行うことができれば、これは、組織の管理者がすべての側面を考慮した後、適切で思慮深い決定を下していることを意味します。これは、組織が必要かつ効果的な戦略と意思決定を行うのに大いに役立ちます。
セールスおよびマーケティングエグゼクティブ向けのパフォーマンスインセンティブ–商品やサービスの需要が高まると、自動的に売上も増加し、最終的には完成品が在庫からより速く移動できるようになります。売上高の増加は、会社がより良い利益を上げることを意味し、同じことが営業およびマーケティングの幹部にインセンティブを宣言し、組織により多くの売上高とビジネスをもたらすように再び動機付けます。
開発された計画の実践とツール–それを管理することで、企業はより良い計画の実践とツールを考え出し、それに応じて同じことをより良く実装することができます。

短所

さまざまな欠点は次のとおりです。

陳腐化した在庫–完成品の在庫が過剰になると、完成品が陳腐化する可能性が高くなり、最終的には会社が損失を負担することになります。
保管コスト–嘘をついている完成品にはより多くの保管が必要であり、会社は監査、その管理、追加の人員などのためにより多くのコストを負担する必要があります。
保険費用–在庫が多い場合、保険費用は自動的に増加します。盗難、火災、その他の災害が発生した場合、会社は被害を受ける可能性が高いため、より高い保険料を支払う必要があります。

重要なポイント

売上高の伸び、より優れたツールとテクノロジーの実装、全体的なビジネス状況の改善などの理由により、売上高に占める完成品在庫のレベルが低下しています。
需要主導型のサプライチェーン管理ツールは、在庫レベルにプラスの影響を与える可能性があります。
供給日数の管理と削減に役立ち、出荷が常に時間どおりに行われるようにします。
MTS（見込生産）とMTO（受注生産）は、製造現場でFG在庫のレベルを管理するために使用される2つの異なる戦略です。