フリンジのメリット(定義、タイプ)| トップ3の例

フリンジ特典とは何ですか?

フリンジベネフィットとは、会社が従業員に与える追加の報酬を指します。これは、仕事に関連する費用の補償または仕事の満足度のいずれかであり、その例には、健康保険、子供の授業料の援助、または子供、社用車などに対するその他の払い戻し。

簡単に言えば、これらの福利厚生は、給与に加えて雇用主が提供する追加の特典であり、従業員の満足度、モチベーション、および市場における組織の長期的な信用の観点から重要であると見なされます。最も一般的な種類のフリンジベネフィットには、健康保険、無利子ローン、会社提供の自動車施設などがあります。

フリンジ特典の種類

  • 傷害保険および健康保険の補償範囲
  • カフェテリアでの割引または無料の食事
  • 従業員ストックオプション
  • 無利子ローン
  • 退職金制度への貢献
  • 高等教育支援
  • 車やタクシーの設備
  • 雇用主が提供する車、携帯電話、またはラップトップ
  • 社内デイケアまたはペットケア施設
  • ヘルスクラブへのアクセス

フリンジ特典の例

例1

フリンジベネフィットは、サービスの公正市場価値に基づいて、または従業員に支払われた賃金のパーセンテージとして計算されます。米国では、雇用主による現在の社会保障拠出率は所得の6.2%であるため、雇用主による拠出は、上限の対象となる従業員の所得に依存します。

健康保険給付は、そのような給付の中で最も一般的です。保険の費用は、扶養家族の数によって異なります。扶養家族が増えるとコストが上がり、親が含まれるとさらにエスカレートします。したがって、ここでは、保険会社から雇用主に請求される合計金額になります。

今日では、割引価格での従業員ストックオプションも大きなメリットの1つです。この場合、従業員は契約に従って毎月または四半期ごとに会社の株式を取得します。割引価格で。会社の業績が非常に良い場合、ボーナスが発行されることがあります。従業員に無料で提供される場合、譲渡日の株式の市場価値はフリンジベネフィットと見なされます。従業員が何らかの金額を支払った場合、割引額が考慮されます。

例2

X社はトム氏に100株をそれぞれ5ドルで提供しています。ただし、同日、証券取引所の株価は1株あたり8ドルです。

  • フリンジベネフィット= 8 – 5 = $ 3、
  • 値= 100 * $ 3 = $ 300。

雇用主が従業員に無利子のローンを提供する場合、従業員が外部の貸し手からそのローンを受け取った場合に支払ったであろう国益は、福利厚生の価値と見なされます。レートに変動がある場合は、最大の国有銀行が運営するレートが考慮されます。

例3

従業員は25000ドルをローンとして受け取りました。これは年末に支払われます。バンクオブアメリカの貸付金利は年間3%です。この場合、従業員がバンクオブアメリカからローンを借りていた場合、彼は銀行に$ 25000 * 3%= $ 750の利息を支払うことになります。ここでは、雇用主が負担する750ドルの利息費用は周辺給付です。

会社が従業員の個人的な使用のためにラップトップ、モバイル、またはコンピューターを提供する場合、公正市場価値はそのような利益の価値と見なされます。組織がそれを数年間使用してから従業員に渡した場合、その場合、設備の減価償却額は利益の価値と見なされます。いくつかのケースでは、機器は個人的な使用と専門的な使用の両方に使用され、個人的な使用の価値またはコストはフリンジの利益と見なされます。

多くの企業は、営業時間中に従業員に無料の食事を提供しています。これは、1人1食あたりのベンダーによる費用に基づいて計算されます。食事が割引価格で提供される場合、雇用主が負担する割引額は福利厚生の一部を形成します。

雇用主が旅費または仕事に付随するその他の費用を払い戻す場合があります。これは従業員が毎日行います。これらの給付は実際に計算され、支払われます。また、従業員が別の場所や国を訪問したときに与えられる服装手当または日当は、組織の実際のまたは標準的な方針に基づいて考慮されます。

利点

  • 従業員のモチベーションと満足度。
  • 雇用主は、ほとんどの福利厚生費に対して税制上の優遇措置を受けます。
  • 従業員の生産性の向上。
  • 雇用主は一括で取引を行うため、保険費用は個々の保険に比べて安価です。
  • 市場における組織の信用を高める。
  • 雇用者側からの強制的な健康上の利益は、従業員の世話をする上で大いに役立ちます。
  • それは忠誠心を改善し、従業員と雇用者を近づけます。

短所

  • 組織の従業員1人あたりのコストが増加します。
  • 雇用主による最善の努力ではなく、すべての従業員を幸せに保つことは困難です。
  • フリンジベネフィットおよび時間と費用のかかる法定義務。
  • 記録の維持には人員が必要です。
  • 毎年増え続けるため、予算を維持するのは難しい。
  • 一度提供された利益を取り除くことは困難です。

重要なポイント

  • 法定の変更は、雇用主が実施する必要があります。
  • 帳簿は監査目的で維持する必要があります。
  • 費用の詳細は、税務上の必要な場所で従業員と共有する必要があります。
  • 福利厚生の変更は、従業員がより適切に準備できるように、事前に従業員に通知する必要があります。

結論

これにより、従業員は組織とのつながりを深めることができ、組織での長期在職につながります。また、組織が従業員の幸福と幸福のためにより多くを費やす準備ができていることも示しています。これにより、より多くの才能が引き付けられます。場合によっては、政府は従業員に福利厚生を提供することを強制します。たとえば、世界のほとんどの地域で有給休暇や出産手当などです。グーグルのように、素晴らしいカフェテリアのような世界クラスのメリットで有名な会社があり、ペットを持ち歩くことができます。したがって、彼らは従業員と雇用者の間に相互尊重を生み出し、それは信頼の構築、生産性の向上、そして両当事者からのサービスの寿命に大いに役立ちます。