従来の予算とゼロベースの予算の違い
従来の予算編成は非常に単純な方法であり、履歴データに基づいて計算され、組織のすべての部門で使用できますが、ゼロベースの予算編成は、推定データに基づいて計算される複雑な方法であり、利益センタの場合にのみ使用されます。
従来の予算とゼロベースの予算の最も重要な違いは、従来の予算では、前年の支出を考慮しているため、コストが最小ではないことです。ただし、ゼロベースの予算編成では、開始点をゼロにするため、コストを最小限に抑えることができます。
企業は、将来何が起こるかを理解するためにコスト/経費の予算を立てます。予算を設定することで、企業は資本の権利を割り当て、コストを最小限に抑えることができます。
最も一般的な予算編成方法の1つは、従来の予算編成です。従来の予算編成に従って、会社は前年度の支出に基づいて経費の予測を設定します。
一方、一般的な予算編成方法であるゼロベースの予算編成は、何も想定していません。代わりに、彼らはゼロとしての予算編成に基づいて仮定を立てています。
従来の予算とゼロベースの予算のインフォグラフィック
従来の予算とゼロベースの予算の主な違い
- 従来の予算編成には基準点が必要です。一方、ゼロベースの予算編成は常にゼロから始まります。
- 従来の予算編成では、前年度の経費を基本データポイントとして使用します。ゼロベースの予算編成は、各ユニット/部門に予算を割り当てるための戦略的アプローチを採用しています。
- 従来の予算編成は、同様のアプローチで定期的に行われるため、単純化されています。ゼロベースの予算編成は、使用中に毎回再評価を促すため、非常に複雑です。
- 歴史的な情報に基づいた従来の予算編成は、それが会計を中心に展開する理由です。推定データに基づくゼロベースの予算編成であり、それが意思決定を中心に展開する理由です。
- 従来の予算編成では、前年と同様の原価計算が奨励されています。ゼロベースの予算編成は、費用対効果をサポートします。
比較表
比較の根拠 | 従来の予算編成 | ゼロベースの予算編成 |
1.意味 | 前年の予算を基準として計算します。 | 開始点をゼロに保って計算します。 |
2.準備 | 非常に単純に。 | 非常に複雑です。 |
3.強調 | 前年の支出。 | 新しい経済評価に従って、各項目を検討します。 |
4.アプローチ | 履歴情報に基づいています。 | 推定情報に基づく。 |
5.費用対効果は? | 費用対効果を促進するものではありません。 | 目的は費用対効果を確保することです。 |
6.優先する | すべての部門。 | 利益センタのみ。 |
7.有効性 | 効果は、前年の予算編成を行った個人によって異なります。 | 有効性は、会社の現在のトップマネジメントに依存します。 |
8.リンク先 | 前年の仮定。 | どの部門がより多くの利益をもたらすことができるかの見積もり。 |
9.明快さ | ほとんどなし。 | 高い。 |
10.オリエンテーション | オリエンテーションは会計を中心に展開します。 | オリエンテーションは、プロジェクト/意思決定ユニットの周りにあります。 |
結論
従来の予算編成は本当に時代遅れです。そして、単純化されたプロセスになることを除けば、それは会社、企業、さらには個人にも役立ちません。
従来の予算編成は単純であるだけでなく、多くのスプレッドシートが含まれるため、非常に時間がかかります。また、この方法を使用すると、エラーが発生する可能性がさらに高くなります。一方、ゼロベースの予算編成は、費用対効果と詳細な方向性を保証し、企業がより多くの利益を生み出し、個人がより多くのお金を節約して投資するのに役立ちます。
疑いの余地なく、ゼロベースの予算編成は、従来の予算編成よりもはるかに優れたアプローチです。