従来の予算とゼロベースの予算| トップ10の違い

従来の予算とゼロベースの予算の違い

従来の予算編成は非常に単純な方法であり、履歴データに基づいて計算され、組織のすべての部門で使用できますが、ゼロベースの予算編成は、推定データに基づいて計算される複雑な方法であり、利益センタの場合にのみ使用されます。

従来の予算とゼロベースの予算の最も重要な違いは、従来の予算では、前年の支出を考慮しているため、コストが最小ではないことです。ただし、ゼロベースの予算編成では、開始点をゼロにするため、コストを最小限に抑えることができます。

企業は、将来何が起こるかを理解するためにコスト/経費の予算を立てます。予算を設定することで、企業は資本の権利を割り当て、コストを最小限に抑えることができます。

最も一般的な予算編成方法の1つは、従来の予算編成です。従来の予算編成に従って、会社は前年度の支出に基づいて経費の予測を設定します。

一方、一般的な予算編成方法であるゼロベースの予算編成は、何も想定していません。代わりに、彼らはゼロとしての予算編成に基づいて仮定を立てています。

従来の予算とゼロベースの予算のインフォグラフィック

従来の予算とゼロベースの予算の主な違い

  • 従来の予算編成には基準点が必要です。一方、ゼロベースの予算編成は常にゼロから始まります。
  • 従来の予算編成では、前年度の経費を基本データポイントとして使用します。ゼロベースの予算編成は、各ユニット/部門に予算を割り当てるための戦略的アプローチを採用しています。
  • 従来の予算編成は、同様のアプローチで定期的に行われるため、単純化されています。ゼロベースの予算編成は、使用中に毎回再評価を促すため、非常に複雑です。
  • 歴史的な情報に基づいた従来の予算編成は、それが会計を中心に展開する理由です。推定データに基づくゼロベースの予算編成であり、それが意思決定を中心に展開する理由です。
  • 従来の予算編成では、前年と同様の原価計算が奨励されています。ゼロベースの予算編成は、費用対効果をサポートします。

比較表

比較の根拠従来の予算編成ゼロベースの予算編成
1.意味前年の予算を基準として計算します。開始点をゼロに保って計算します。
2.準備非常に単純に。非常に複雑です。
3.強調前年の支出。新しい経済評価に従って、各項目を検討します。
4.アプローチ履歴情報に基づいています。推定情報に基づく。
5.費用対効果は?費用対効果を促進するものではありません。目的は費用対効果を確保することです。
6.優先するすべての部門。利益センタのみ。
7.有効性効果は、前年の予算編成を行った個人によって異なります。有効性は、会社の現在のトップマネジメントに依存します。
8.リンク先前年の仮定。どの部門がより多くの利益をもたらすことができるかの見積もり。
9.明快さほとんどなし。高い。
10.オリエンテーションオリエンテーションは会計を中心に展開します。オリエンテーションは、プロジェクト/意思決定ユニットの周りにあります。

結論

従来の予算編成は本当に時代遅れです。そして、単純化されたプロセスになることを除けば、それは会社、企業、さらには個人にも役立ちません。

従来の予算編成は単純であるだけでなく、多くのスプレッドシートが含まれるため、非常に時間がかかります。また、この方法を使用すると、エラーが発生する可能性がさらに高くなります。一方、ゼロベースの予算編成は、費用対効果と詳細な方向性を保証し、企業がより多くの利益を生み出し、個人がより多くのお金を節約して投資するのに役立ちます。

疑いの余地なく、ゼロベースの予算編成は、従来の予算編成よりもはるかに優れたアプローチです。