目標コストはいくらですか？
目標コストとは、販売価格から一定の割合の利益を差し引いた後の製品の総コストを指し、数学的には期待販売価格、つまりビジネスで生き残るために必要な望ましい利益として表されます。このタイプのコストでは、会社はシステムのプライステイカーではなくプライステイカーです。
- 希望利益はすでに製品の目標販売価格に含まれており、原価計算を管理するための管理戦略です。
- これは、現在のコストと製品の目標コストの差として定義できます。これは、企業経営者が収益性を高めるために長期的に達成したいと考えています。
- これは、管理会計でコストを分析し、内部および外部の要因を考慮して修正するために使用される便利なツールです。
- 日用消費財、建設、ヘルスケア、エネルギーなどの業界では、商品の価格は需要と供給に依存しているため、競争が激しく、経営者は製品の販売価格を管理できません。したがって、彼らは自分たちのレベルでのみコストを管理でき、利益率を会社のベンチマーク内に十分に保ちます。
目標コストの種類
このコストは、以下の3つのタイプに分けることができます。
- 市場駆動原価計算：市場の状況と製品の予想販売価格に基づいています。
- 製品レベルの原価計算：目標は、ポートフォリオ全体ではなく、個々の製品に設定されます。
- コンポーネントレベルの目標：会社の機能レベルおよびサプライヤーレベルの目標を指します。
目標原価計算式
目標コスト計算式=予測販売価格–希望利益
目標原価計算の例
例1
ABC ltdは、食品および飲料セクターの大手企業であり、1パケットあたり100ドルで食品を一般に販売しています。同社は売上高で20％の利益を達成することを望んでいます。製品の目標コストはいくらですか？
解決：
上記の例では、製品の総利益率は$ 100 * 20％= $ 20になります。したがって、1つの製品の販売で20ドルを達成するには、会社は製品を製品年の目標コストである80ドル（100ドルから20ドル）で販売する必要があります。総コストは80ドルであるため、経営陣は80ドルの数値に達するためにすべての内部コストを合計する必要があります。したがって、製品に直接貢献する活動をより重要視し、重要でない貢献者にはそれほど重要性を割り当てません。たとえば、会社が管理できる管理料金、印刷料金など。これにより、増加する総コストが制限されます。
例2
ABC ltdが食料品会社であり、1個あたり1000ドルで食料品を販売しているとします。その利益は20％です。したがって、コストは800ドルになります。同社は最近、政府から補助金を受け取り、それを顧客に転嫁する必要があります。助成額は1個あたり200ドルです。同社は年間10,000台を販売しています。目標コストを計算しますか？
解決：
上記では、たとえば、会社が200ドルの補助金を受け取ったため、これを販売価格から差し引いて、新しい販売価格、つまり$ 1000 – $ 200 = $ 800になります。会社は利益％を同じに保ちます。以前と同じように、つまり20％= $ 160です。したがって、会社の新しい目標コストは$ 800- $ 160 = $ 640になります。ただし、以前と同じ収益を得るには、現在、会社はより多くのユニットを販売する必要があります。
以前の収益= $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000。同じ収益を達成するには、会社は同じ収益を達成するために15,625ユニットを販売する必要があります。会社がこの販売目標を達成できない場合、それは損失になり、全体の演習はトスになります。
利点
- プロセスの改善：プロセスを改善し、製品の革新を注入する経営者の能力と意図を示しています。
- 顧客の期待：作成された製品は顧客の期待どおりであり、これにより管理者は最も効果的な方法でコストを調整できます。
- 規模の経済：コスト効率が向上するにつれて財務実績も向上するため、企業が長期的に規模の経済を生み出すのに役立ちます。
- 市場機会：競合他社と比較してコストを削減することにより、市場に新しい市場機会を創出するのにも役立ちます。
- 効率的な管理：管理効率も向上します。
短所
- 最終販売価格に依存する：製品の販売価格の固定に基づくこの全体の原価計算ベース。販売価格の見積りに誤りがあると、マーケティング戦略全体として失敗する可能性があります。
- 販売価格の見積もりが低い：製品の販売価格を低く固定することにより、総原価計算と製造部門に負担がかかります。
- 劣った技術：時には、目標のコストに到達するために、経営陣が技術と劣った方法で妥協して価格を管理し続けることがあり、それが会社に不利になる可能性があります。
- 数量の確認：目標コストを確認する一方で、会社の経営陣は、最終的に望ましい結果を達成するために販売する必要のある数量を念頭に置く必要があります。会社がこれらの多くのユニットを売ることができないならば、それは莫大な損失を被り、それはコストを押し上げるでしょう。
結論
目標原価計算は、製品の原価を管理するために管理会計で使用される便利なツールであり、長期的にビジネスを存続させるために必要な利益も必要です。