起業家精神と経営の違い| 主な違い

起業家精神と経営陣の違い

起業家精神は、ビジネスと所有権のリスクを負ってそれらのアイデアを実現するためのアイデアと活動を持っていることから始まりますが、管理は、リスクを負わずに組織に動的な変更を加えながら、状況と課題を考慮して物事を成し遂げる継続的なプロセスです起業家精神とは対照的に、より分散化された環境での所有権。

起業家は彼の革新的なコンセプトで新しいビジネスを開始しますが、経営者はさまざまな管理機能でそのビジネスを運営します。この記事では、起業家精神と経営の違いを見ていきます。

起業家精神とは何ですか？

起業家精神は、起業家によって革新され、設計され、計画された新しいビジネスを開始するプロセスです。新しいビジネスの創始者である起業家は、彼らにより良いサービスを提供したり、彼らのライフスタイルを楽にしたりするために、特定の製品を作ったり、社会に独自のサービスを提供したりするという革新的なアイデアを持っています。

• 今日、これらの新しいビジネスは、情報技術セクターのように新興企業としても知られています。多くの起業家は、ユーザーにより良い技術を提供するために新興企業を設立しました。
• 起業家は彼らのアイデアに非常に情熱を持っており、会社を成功させ、それから利益を得るために一生懸命働いています。彼らはリスクを軽減し、最終的には社会の願望であるビジネスモデルを開発しようとします。
• たとえば、Flipkartは、インドで独自のeコマースサービスを考案した小さな新興企業でした。彼らの起業家は当初は多くの苦労をしましたが、その後、彼らの会社はインドで最大のオンラインショッピングプラットフォームになりました。ウォルマートは160億ドルで買収しました。これは、eコマース市場で最大の取引であり、そのe起業家はそれから莫大な利益を上げています。

管理とは何ですか？

管理は、利用可能なリソースの助けを借りて組織の定義された目標を達成するために、人々の努力を計画、管理、編成、制御、および調整する継続的で終わりのないプロセスです。

• 一部のエコノミストはまた、管理を人を通して物事を成し遂げる芸術と定義しています。経営陣の人々のグループは自分たちで働くのではなく、彼らのために働く人々のチームを作るので、それはより管理的な仕事です。
• 大規模な組織では、取締役会、部門長、監督者、チームリーダーなど、管理には多くの階層があり、それらすべてが部​​下の作業を指揮および管理し続けています。管理は動的かつ結果指向であり、ポリシーは市場で利用可能な最良の機会に応じてリソースを調整するのに十分な柔軟性があります。
• 経営陣は、組織の事業を円滑かつ効果的に運営する責任があり、そのためには、運営、営業、人事、支援機能、財務機能など、さまざまな機能を果たさなければなりません。割り当てられたタスクを最大限に効率化するために、すべての候補者が専門的な資格、経験、スキル、能力に応じて適切な場所に配置されるようにする必要があります。

起業家精神と経営インフォグラフィック

起業家精神と経営の主な違い

主な違いは次のとおりです–

• 起業家は、ビジネスアイデアの創始者であり、企業形成の背後にあるキーパーソンであるため、ビジネスの所有者です。一方、経営者は組織の従業員であり、組織とその所有者の利益のために職務を遂行する必要があります。
• ビジネスの所有者である起業家は、ビジネスの成功と失敗のすべてのリスクを負い、消費者の満足まで新しいビジネスのアイデアを実行しない責任もあります。経営陣は、組織の従業員であり、会社の株式を保有している可能性のある少数の主要な経営者を除いて、ほとんどの場合、その組織の受益者の利益を持たないため、事業の失敗のリスクについて心配していません。
• 起業家は、すべての直接的および間接的な費用を相殺した後にのみ、事業からの利益の形で報酬を受け取ります。彼らは確かに将来の拡大と将来のビジネスチャンスのためにそしてまた景気循環の不況のためにお金を取っておかなければなりません、そしてそれは最初の年にお金を稼がない結果になるかもしれません。しかし、彼らの会社が市場で成長し始めると、彼らは異常な利益を得るかもしれません。そして、事業の買収が行われた場合、彼はプロジェクトの開始以来、その革新的な事業アイデアへの投資全体から莫大な利益を得るでしょう。一方、経営陣は、業績に基づいて給与またはインセンティブまたはコミッションの形で報酬を受け取ります。
• 起業家は独自のビジネスアイデアで新しいベンチャーを始める意欲がありますが、経営陣は起業家の既存のビジネスをより効果的かつタイムリーに管理するよう動機付けられています。
• 事業起業家の創始者であるということは、その事業に関するすべての意思決定権限を持っていますが、経営者はそのような意思決定権限を持っていません。 -組織の組織を作る。
• ビジネスの持続可能な成長は起業家の主な動機ですが、経営陣は利用可能なリソースを最適に活用して組織の目標を定義することを目指しています。
• 起業家精神の全体的なプロセスは一元化されていますが、管理のプロセスは、組織内で利用可能な多くの階層のために分散化されています。

比較表

最終的な考え

より多くの雇用を創出し、その国の人々の生活水準を向上させる革新的なビジネスアイデアを持った新しいビジネスを持つことは良いことです。それはまた、国の財政的および経済的状況を成長させるのに役立ち、したがって政府はあらゆる可能な方法で新興企業を促進し、支援します。

しかし、起業家精神はリスクテイカーの一杯です。多くの新興企業は、計画の不備、資金不足、競争の激化、需要の低下、ビジネスアイデアの不履行、その他多くの合理的な理由により、毎日休業しています。人々は新しいビジネスを始めるために彼らの既存の仕事を去ります、そしてそのビジネスが生き残れないならば、彼らは財政危機に陥ります。したがって、新規事業の形成に伴うリスクを確保し、それらのリスクを軽減するための事前準備を行うことをお勧めします。最後に、起業家が生まれ、彼らが経営を構築したと言うことができます。