会計における継続企業の概念
ゴーイングコンサーンの概念は、会計の基本原則の1つであり、会計報告書は、会社が破産したり、予見可能な将来（通常は12か月間）に清算されたりしないように作成されると述べています。
説明
継続企業の概念とは、破産により継続企業が停止し、資産が清算されるまで、無期限に「利益を生む」企業の能力を意味します。事業が取引を停止し、本業から逸脱した場合、当面は利益の提供が停止する可能性が高くなります。したがって、企業はより長い間損失を負担し、株主の富を侵食することはできません。健全な事業は、収益の伸び、利益率の改善を伴う収益性の伸び、および製品売上の伸びを示しています。
継続企業の概念の仮定
主な前提は、破産と資産の清算により事業が停止するまで、事業は永久に存続するということです。このため、ビジネスには次のものが必要です–
＃1-コア製品の受容性
ビジネスは、消費者に提供する製品/サービスの継続企業の前提に基づいて運営されています。果物の売り手からITサービスを販売する多国籍企業に至るまでのビジネスの流れは同じです。所有者または経営陣は、会社の有機的および無機的な成長を維持するために、新しい顧客を見つけ、既存の顧客を維持します。古い顧客の維持と新しい顧客の獲得による拡大は、ビジネスの収益性を高め、製品の量の増加に役立ちます。製品は、同業他社を打ち負かし、顧客にとっての価値を維持できるように、手頃な価格で革新的な性質のものでなければなりません。
＃2 –マージン、成長、およびボリューム
ビジネスの財務は、より高い営業利益率と純利益率に加えて、トップラインとボトムラインの成長を通じてビジネスの持続可能性について話す必要があります。理想的な成長懸念は、昨年に比べて製品の販売数が多いはずです。
＃3 –循環的な収益の成長と収益性
マージンの増加に伴って一定のトップラインとボトムラインの成長が見られない可能性があるもう1つの例は、製品の需要が本質的に「循環」である場合です。例えば、鉄鋼製品の数量の増減は収益に影響を与える可能性があり、固定費のために収益性が妨げられる可能性があります。しかし、ビジネスの興味深い部分は、それがまだ基本的な基本に従っていて、ビジネスの性質のために、それがヒットしているということです。
会計における継続企業の概念の例
例1-PageIndustries（Jockey India）
これは、堅調なマージンと成長を遂げている企業のスナップショットです。
上記の財務から、2014年度から17年度にかけて、ページ業界（Jokeyブランドの製造アパレル）の収益成長率と純利益成長率は一貫していることがわかります。収益は1194.17ルピーから増加しました。2014年度は2152.88ルピーまで。2017年度。純利益は、153.78ルピーから266.28ルピーに増加しました。この期間中。粗利益率は約（50-60）％であり、続いて健全なEBITマージン（20％以上）と堅調な純利益率（12-13）％が続きます。これは、より高い製品の受容性（収益の成長から生き生きとした）と運用効率（持続可能なEBITマージンから見える）によるビジネスの持続可能性を示しています。
例2– Tata Steel
以下は、収益が本質的に循環的である別の例のスナップショットです。
世界中の鉄鋼の循環需要により、収益は2014年度の149130.36Crから17年度には112826.89Crに低下し、収益性も低下しました（2014年度の3663.97Crから-4176.22Crの純損失） ）。ただし、マージンは引き続き堅調ですが、財務コストの上昇（2014年度のINR4336.83CrからINR5072.2 Cr。）と特定の例外的な損失により、収益が大幅に削減されました。
この概念が死んでいることが判明したのはいつですか？
- 会計基準の継続企業の概念によると、資産の売却が事業の能力に疑問を呈しない場合でも、財務諸表は事業の「真実かつ公正な」価値を明らかにします。不採算の支店やユニットなどの閉鎖は、純損失と株主資金の減少が発生するまで、懸念がうまく機能しなくなったことを意味するものではありません。したがって、レッドフラグは次のように要約できます。
- 十分なリストラにもかかわらず、ビジネス上の懸念がその義務を支払うことができないこと。経営陣がいくつかの措置を講じたにもかかわらず、事業が利益を上げることができず、トップレベルの経営陣が排除された場合、株主は撤退を考えるかもしれません。
- 完全な財務諸表を含む監査済みレポートは毎年発行されますが、損益計算書データのみが四半期ごとに発行されます。会計士と監査人がその長期資産の運用効率について質問するとき、その会費を支払う間、資産は売却されています。
- 定められた期間内に財務報告を行うことができないことは、経営陣の問題です。経営者が監査人に事業の「真の公正価値」を与えていない場合があるに違いありません。監査人は通常、会社の収益性、ローン返済能力、営業および営業外の損益を調査します。継続的な損失（他の会社が同じセグメントで利益を生み出している場合）、ローンのデフォルト、会社に対する訴訟は、会社の業績に関する疑問を提起します。
結論
ビジネスの主要な側面は、経営陣の能力と完全性です。ビジネスが長期にわたって利益を維持し、利益を維持するには、適切なビジネスの先見性と運用効率が必要です。景気後退は非常に重要であり、大企業が利益を上げられない場合の経営陣の能力を決定します。