分散分析とは何ですか？
差異分析とは、企業が達成することが期待される基準数と実際に達成される数との違いを特定および調査することであり、製品の製造および販売中に発生するコストの観点から、企業が有利または不利な結果を分析するのに役立ちます。それらによって製造または販売された事業または数量の
簡単に言えば、それは金融における予測された行動に対する実際の結果の偏差の研究です。これは基本的に、実際の動作と計画された動作の違いがどのように示され、業績がどのように影響を受けるかに関係しています。
多くの場合、企業はパフォーマンスの基準を最初に計画すれば結果を改善できますが、実際の結果が期待される標準の結果と一致しない場合があります。実際の結果が出たとき、経営陣は基準からの差異に焦点を合わせて、改善が必要な領域を見つけることができます。
たとえば、タージホテルがハウスキーピングクルーに1時間あたり5ドルを支払うと仮定します。ハウスキーピングクルーは、管理者が計画したよりも部屋の掃除に時間がかかりましたか？これにより、直接的な労働差異の効率が得られます。
説明
ある会社が、2億ドル相当の商品を販売して、1億ドルの利益を上げるという目標を設定し、総生産コストが1億ドルであるとします。
しかし、年末の時点で、利益は1億ドルではなく、5000万ドルであり、組織には適していないため、会社が設定した目標を達成できない理由を考える必要があります。 。製造コストが1億ドルから1億2000万ドルに変化することがわかったという事実を分析することにより、会社の利益に影響を与える特定の要因があります。以下の要因による製造原価の変動
- 材料費の変更。
- 人件費の変化
- そして、間接費の変化
したがって、実際の出力と標準出力の差は分散と呼ばれます。
差異の種類
- 制御可能な差異は、必要なアクションを実行することで制御できます。
- 制御不能な差異（UV）は、部門長の制御を超えています。
- UVが本質的に標準であり、永続的である場合、標準の改訂が必要になる場合があります
- 是正措置に取り組むことができるように、分散分析の原因を知ることは非常に重要です
予算編成における上位4種類の差異分析
以下に、分散分析の上位4つのタイプを示します。
＃1-材料の差異
- 支払いが多すぎると購入コストが高くなります
- 材料を使いすぎると、製造コストが高くなります
購入コストと生産コストは相互に依存しているため、購入コストだけでなく、生産コストも調べて、全体の差異も知る必要があります。
材料の差異の例
以下に、材料の差異の例を示します。
コスト差異
A :(標準数量：800 Kg）*（標準価格：Rs.6 /-）–（実際の数量：750kg）*（実際の価格：Rs.7 /-）
B :(標準数量：400 Kg）*（標準価格：Rs.4 /-）–（実際の数量：750kg）*（実際の価格：Rs.5 /-）
材料費の差異の影響は、価格と数量によるものです。
材料差異分析に対する価格の影響
タイプAの価格の変動は、750 Kgで（Rs.7 /-マイナスRs.6 /-）です。
- 材料Aに対する価格の影響：（Rs.1 /-）*（750Kg）= Rs.750（A）
タイプBの価格の変動は、750 Kgで（Rs.5 /-マイナスRs.4 /-）です。
- 材料Bに対する価格の影響：（Rs.1 /-）*（500Kg）= Rs.500（A）
価格の合計影響= Rs.750（A）+ Rs.500（A）= Rs.1250（A）
- * FはFavorableの略です
- * AはAdverseの略です。
材料差異分析に対する数量の影響
タイプAの材料で使用される量の変動は（800 Kg- 750Kg）* 6
- 数量またはタイプAの変更による価格は次のとおりです：300（F）
タイプB素材の使用量のばらつきは（400Kg-500Kg）※4
- 数量またはタイプAの変更による価格は次のとおりです：400（A）
コスト差異に対する数量の影響は300（F）-400（A）= 100（A）です
数量はさらに、収量と混合の2つのカテゴリに分析できます。歩留まりは、劣った材料または過剰な材料の使用によって発生します。それに比べて、Mixは、製造プロセス中に2つの材料を異なる比率で組み合わせて使用するためです。
＃2 –労働格差
労務費差異は、実際の労務費が予測労務費と異なる場合に発生します。
- あなたが多すぎるとしたら、それは個人的なことです
- 労働の効率と呼ばれる時間を使いすぎると、生産に影響を及ぼします
労働格差の例
標準（1時間で4個生産）
- 熟練：2workers @ 20 /
- 半熟練：4人の労働者@ 12 /-
- 未熟練：4人の労働者@ 8 /-
実際の出力
- 熟練：2workers @ 20 /
- 半熟練：3人の労働者@ 14 /-
- 未熟練：5人の労働者@ 10 /-
- 200時間の仕事
- 12時間アイドル時間
- 810個の生産
- 熟練労働者の実際の時間：200 * 2（従業員数）= 400時間
- 熟練労働者の実際の労働時間：（200時間-12（アイドル時間）* 2（従業員数）= 376時間
熟練労働者の標準時間
- 4個（標準時間）を生産するには熟練労働者は2時間を必要としたので、810個を生産するには標準時間が必要
- 4/2 *（810）= 405時間
直接人件費の差異
- （標準時間*標準レート）-（実際の時間*実際のレート）
直接労働率差異分析
- （標準レート-実際のレート）*実際の時間
直接労働効率の差異
- 標準レート*（標準時間–実際の時間）
労働格差の理由
- 時間関連の問題。
- デザインと品質基準の変更。
- やる気が低い。
- 劣悪な労働条件。
- 不適切なスケジュール/労働の配置;
- 不十分なトレーニング。
- 関連する問題を評価します。
- 増分/高い労働賃金。
- 時間とともに。
- 労働力不足はより高い率につながります。
- 労働協約。
＃3 –可変オーバーヘッド（OH）の差異
変動するオーバーヘッドには、次のようなコストが含まれます
- 生産されたユニットに支払わなければならない特許
- 生産されるユニットあたりの電力コスト
総オーバーヘッドの差異は、
- ビジネスの実際の出力に対して発生した実際の可変間接費
- 実際の出力に対して発生するはずだった標準の可変オーバーヘッド
- 可変OH分散=（SH * SR）-（AH * AR）
可変間接費差異の例
間接費差異の理由
- 固定オーバーヘッドの吸収不足または吸収過剰。
- 需要の落ち込み/不適切な計画。
- 故障/停電。
- 労働問題。
- インフレーション。
- 計画の欠如。
- コスト管理の欠如
＃4 –販売の差異
- 売上値の差異=予算売上–実際の売上
さらなる販売差異は、販売価格の変更または販売量の変更によるものです。
- 販売価格差異=実際数量（実際価格–予算価格）
- 販売数量差異=予算価格（実際数量–予算数量）
売上変動の理由
- 価格の変更。
- 市場規模の変化。
- インフレーション
- 市場シェアの変化
- 顧客行動の変化
したがって、差異分析は、実際のパフォーマンスを標準と比較することにより、リスクを最小限に抑えるのに役立ちます。