給与と賃金の違い
給与は、従業員が提供するサービスに対して雇用主が従業員に支払う支払い方法であり、雇用契約または事前定義された金額に依存する可能性があり、賃金は、賃金が次のように支払われる給与とは多少異なります。特定の期間、任意の組織で働くための報酬。
給与とは何ですか?
- 決定的な観点から、給与は、ビジネスを運営するために組織によって展開される人的資源を取得または保持するためのコストです。
- 会計の観点から、給与は会社の費用であり、給与計算に毎月または毎週記録されます。
- 給与は通常、マネージャー、取締役、または高度なスキルと資格を持った専門家などのホワイトカラーの従業員に提供されます。金額は、提供するスキルセットと組織に追加する価値によって異なります。
- 給与は、雇用市場の競争力と需要を比較するための市場のベンチマークとしても機能します。一般に、同じ地理的境界で活動している同様の地域の人々は、指定された範囲内の金額を稼ぐ傾向があります。
- 大企業の給与は、会社の地位のレベルと事前定義された階層にリンクされています。また、会社の従業員が勤務する時間は、給与を確定するために重要です。
- たとえば、米国では、給与の範囲は市場の力に大きく影響されます。日本では、年功序列、社会の構造、そして現在の伝統が範囲を決定する上で主要な役割を果たしています。
賃金とは何ですか?
- 賃金は通常、労働時間に応じて支払われます。ほとんどの場合、時給であるため、時給労働者と呼ばれます。
- 時間給または賃金主導の仕事の種類は、熟練しておらず、低レベルです。警備員、駐車場の警備員、図書館員などの仕事は、時間に応じて1時間ごとに支払われます。
- 数時間の労働時間は、個々の従業員のIN時間とOUT時間を記録するタイムシートに具体的に記録されます。このシートは、労働者が週末に受け取る賃金を計算するための記録として機能します。
- 残業代は、従業員が雇用契約で定義されている時間よりも多くの時間を刻んだ場合に得られる追加機能です。余分な時間数は、雇用主がそれに応じて支払う必要があります。
- 最低賃金は、米国と同様に政府が決定します。最低時給は12ドルで、スキルセットに関係なく、従業員はすべての従業員に少なくとも12ドルを支払う必要があります。
給与と賃金のインフォグラフィック
主な違い
給与と賃金という用語は、従業員に支払うという同じ目的を果たしますが、説明する必要のある重要な違いがいくつかあります。
- 給与は固定額であり、毎年または半年ごとに変更することができ、年間を通じて均等に分配されます。時には、従業員は年末ボーナスを受け取る権利もあります。これも給与に基づいて決定されます。同時に、賃金は非常に近視眼的であり、金額は毎週、隔週、または毎年決定され、要件に応じて隔週で変更することができます。時間数は、その特定の期間に働いた量を決定します。
- マネージャーや取締役などのホワイトカラーの従業員には、固定の報酬があります。彼らは残業のために追加の金額を受け取り、毎月固定給を引き出す権利はありません。同時に、賃金は一般的にブルーカラーの従業員に与えられ、残業は週末の賃金を決定する際に考慮すべき要素です。
- タイムシートの概念は、給与を稼ぐホワイトカラーの従業員とは関係ありません。ブルーカラーの従業員が労働時間数を記録するために使用します。
給与と賃金の比較表
違い | 給料 | 賃金 | ||
必要なスキル | 高度なスキルセット、弁護士、医師などのライセンスを受けた専門家は、ホワイトカラーの従業員とも呼ばれます。 | ブルーカラーの従業員として知られる、未熟練または半熟練労働者。 | ||
コスト構造 | 固定料金で支払われる | レートは可変です | ||
支払いの頻度 | 所定の年間金額で毎月、年間を通じて12か月で均等に分配されます。 | 雇用に応じて、毎日または毎週。 | ||
支払いの根拠 | 決定されたとおりに固定金額が支払われ、変動要因はパフォーマンスによって異なります。 | 時給は業界の動向に応じて決定されます。 | ||
受信者 | サラリーマンは一般的に従業員と呼ばれます。 | 賃金労働者は労働と呼ばれます。 | ||
仕事の性質/種類 | オフィスおよび管理職; | 製造またはプロセス関連の作業。 | ||
人事考課 | ほとんどのサラリーマンは、定期的にパフォーマンスをレビューし、給与の増分を決定します。 | ここには業績評価システムはありません。労働は時給ベースで正しく機能します。 | ||
デュレーション | かつて決定された給与は、年間を通じて同じままです。 | 賃金率はいつでも変わる可能性があり、一般的な率に従って有効になる可能性があります。 | ||
辞任 | サラリークラスには通常、通知期間があり、雇用主は同じスキルセットの代替品を見つけることができます。 | 労働者は簡単に交換できるので、ここでは通知期間などはありません。 | ||
目的 | 給与と引き換えに、個人は直接的または間接的に会社の収益を増やすことが期待されています | 賃金労働者は収入を生み出す必要はありません。彼らはただ仕事を成し遂げる必要があります。 | ||
葉 | サラリーマンには、有給休暇の事前定義されたスケジュールがあります。 | 賃金労働者にはそのようなスケジュールはなく、毎日の休日は賃金のない日です。 | ||
職業の例 | 医師、弁護士、銀行家 | 建設作業員、バス運転手、配達サービス、大工、溶接工、電気技師 |
結論
給与と賃金は、会社に提供したサービスの種類に対して従業員に支払われる一種の報酬ですが、両方の雇用の種類は大きく異なり、必要なスキルセットも大きく異なります。