マスター予算(Definitino、例)| マスターバジェットとは何ですか?

マスターバジェットとは何ですか?

マスター予算は、ビジネスのさまざまな機能領域によって計算されるすべての下位レベルの予算の集計として定義でき、財務諸表、キャッシュフロー予測、財務計画、および設備投資を文書化する戦略です。

説明

会社にはさまざまな機能を担うさまざまな部門があり、それぞれが予算を作成し、発生すると予想される費用と収益を予測します。これには、予算財務諸表、予測キャッシュフロー、および会社が作成したファイナンシャルプランニングの見積もりが含まれます。すべての企業が毎年目標と目標を設定しており、これらの予算を通じて、企業はそれらを達成するための行動計画を作成します。

  • 最終的にマスター予算内にまとめられるさまざまな予算は、直接労働予算、直接材料予算、完成品予算、製造費予算、生産予算、販売予算、現金予算、資本資産取得予算と販売、および管理予算です。要件に応じて月次または四半期ごとの形式で提示でき、会計年度全体をカバーします。
  • マスター予算は、適切な管理を行うために組織内に存在するさまざまな責任センターのパフォーマンスを指示および判断するために管理者が使用する計画ツールです。この予算は、それに応じて資金を割り当てるために上級管理職によって承認される前に、複数の反復を経ます。この予算は、通常は会社の管理者である予算ディレクターの指導の下で作成されます。
  • この予算について覚えておくべき中心的な側面は、それが別々の部門内で作成されたすべての個々の予算の合計であり、したがって、販売、生産、およびコストの間の重要なリンクを提供することです。これは、ビジネス全体の共通の目的を達成するために、すべての部門が連携して連携することを保証するのに役立ちます。

マスター予算の例

企業が合併と買収のプロセスを経るとき、マスター予算は、企業が対象企業を買収する取引から何を得るかを見るために準備されます。たとえば、すべての企業には人事および管理部門があります。会社を買収すると、同じカテゴリーの2人のスタッフになります。ここで、会社は、ビジネスの改善のために誰を維持し、誰を手放すかを決定するための予算を立てる必要があります。したがって、経営陣は拡張計画を立てる前にこの予算を準備する必要があります。したがって、マスター予算には、現在の貸付金利、キャッシュフロー、および債務限度を考慮した後に見積もられた将来の財務諸表およびキャッシュフローに関する詳細情報が含まれています。

マスター予算の主要部分

主に運営予算と財政予算の2つの部分で構成されています。

#1-運営予算

これは会社の営業活動に関連しており、発生した収益と発生した費用が含まれます。これは基本的に、組織内で実行される収入を生み出す活動を表す予算損益計算書の形式で提示されます。

#2 –財政予算

会社の財政状態に関する情報を表示します。これは現金予算も表し、現金の可用性に関する情報を提供します。財務予算は、運営予算からの情報を使用して予算貸借対照表を作成することによって作成されます。

利点

  • 実際のパフォーマンスを希望のパフォーマンスで判断し、改善点を把握できるため、スタッフのモチベーションになります。
  • 彼らはビジネスが稼ぐために何を見積もっているか、そしてそれが目標を達成するために何を被るかを知っているので、それは所有者のための要約予算として役立ちます。
  • 予算は通年の見積もりであるため、事前に問題を特定し、経営陣に問題を解決する時間を提供するのに役立ちます。したがって、事前の全体的な計画に役立ちます。
  • 適切な予算があれば、組織の短期的および長期的な目標を見積もり、リソースを適切にチャネル化してそれらを達成するのに役立ちます。

マスター予算の問題

  • 現金を見積もったり、現金予算を立てたりする際に、ある期間から別の期間への運転資本の正味の変化を予測することは困難になります。会社が成長段階にあるときと同様に、運転資本は大幅に減少する可能性があり、投資の増加に伴うキャッシュフローにより負の数になります。このように、運転資金を安定的に確保することは、企業が成長段階にある場合に非現実的な結果をもたらすため、経営陣に問題を引き起こします。
  • 同様の問題が在庫でも発生します。会社がより多くの売上を予測するかのように、これは在庫の増加につながり、それによって負の運転資本をもたらします。
  • 一般に、予算をまとめる際に、設定された予算を達成するために、経営陣が組織に予算を遵守させ、それによって組織の目標から逸脱するため、従業員は売上を下げ、より高い費用を見積もります。
  • 組織には、差異を追跡し、偏差に関する詳細な分析レポートを作成できる追加の財務アナリストが必要なため、マスター予算があると、追加の諸経費が発生します。
  • マネージャーは予算目標の達成にさらに集中します。彼らのインセンティブはそれに結びついているので、彼らは自分たちの道に来る新しい機会を無視します。
  • マスター予算のもう1つの問題は、変更が容易ではないことです。小さな変更でも多くの手順が必要になるため、組織全体の計画が揺らいでしまいます。

結論

したがって、マスター予算は、経営陣が目標を事前に特定し、それに向けて組織のリソースをチャネル化するためのツールとして使用される1年間の計画文書です。これは、会社の短期的な期待に対する大まかなガイドラインを提供します。予算は組織全体の業績に影響を与えるため、細心の注意を払って作成する必要があることに注意してください。