ホワイトナイトとは何ですか？
ホワイトナイトは、会社の取締役会またはトップレベルの経営陣の助けを借りて会社を買収し、会社を敵対的な買収の試みから保護できるようにするため、会社に友好的であると見なされる投資家です。他の潜在的な買い手または破産から。
それはどのように機能しますか？
会社が敵対的買収の標的になったとき、会社は会社の成長を助ける誰かによって救われる必要があります。この時点で、白い騎士の概念が生まれます。
対象企業を乗っ取り、黒騎士からの敵対的買収から救うのは個人または企業です（黒騎士とは、強制的に企業を乗っ取る個人または企業です）。白人の騎士に乗っ取られても、会社は独立を維持することはできません。しかし、それは黒騎士に乗っ取られるよりもはるかに優れています。
ホワイトナイトの例
- 1953年、アメリカンブロードキャスティングカンパニーはほぼ破産しました。当時、ユナイテッドパラマウントシアターはアメリカンブロードキャスティングカンパニー（ABC）の救助に来て、ABCを買収することで白い騎士として行動しました。
- 1984年、ウォルトディズニープロダクションはソールスタインバーグからの敵対的な入札に直面しました。シド・ベースと彼の息子たちは白い騎士として行動し、ウォルト・ディズニーのかなりの部分を購入することでウォルト・ディズニーを救った。
- 1998年、Digital EquipmentCorporationはかなり悪い状態にあります。その時、コンパックは救助に来ました。当時、デジタルイクイップメントコーポレーションと合併することにより、コンパックは白い騎士として行動しました。
- 2006年には、ミッタル・スチールとアルセロールの合併について十分な議論がありました。その時、セヴェルスターリはアルセロールの白い騎士として行動しました。
- 2008年、JPモルガンチェースはベアースターンズを買収しました。当時、ベアー・スターンズは株価を維持するのに苦労していました。そして、JPモルガン・チェースがそれらを取得しなかった場合、彼らは破産を申請する必要があります。その時、JPモルガン・チェースは白い騎士として行動しました。
対象企業は、白い騎士を見つけることによってどのように自分自身を救うことができますか？
ソース：moneycontrol.com
2000年以降、敵対的買収があったときはいつでも、それは会社の価値を増幅しませんでした。強制的に乗っ取られた不本意な標的企業は、100億ドルを超えることはできませんでした。
したがって、敵対的買収はこれまで成功しなかったと簡単に言うことができます。したがって、すべての企業は、敵対的買収の標的になるたびに、白い騎士を見つけるために多大な努力を払う必要があります。
そうでなければ、対象会社の近い将来は次のようになります–
- 会社には独立性/自律性はありません。そしてその結果、会社は道に迷い、彼らは黒騎士の気まぐれに固執する必要があります。
- 第二に、会社はそのビジョン、価値観、そして未来を失うでしょう。
- 第三に、会社は従業員、顧客、および利害関係者のために価値を創造することができません。
ビジネスにとって、これは最悪のシナリオです。そのため、（完全な自律性がない場合でも）好ましい条件で会社を引き継ぐ人を見つけることが重要です。場合によっては、破産する企業の救世主としても機能します。
しかし、すべての対象企業はそのような救世主を必要としません。対象企業がはるかに大きいか、業界で最大の企業の1つである場合、敵対的買収の可能性に直面した場合でも、騎士が必要です。