リミテッドパートナーシップとは何ですか?
2人以上の個人が事業活動を行い、ゼネラルパートナーとして行動する少なくとも1人と利益を共有するエンティティを形成する場合、そのようなパートナーが投資した資本までしか責任を負わない1人のリミテッドパートナーに対して、厳格な税法は、リミテッドパートナーシップとして知られています。サイレントパートナーシップまたは有限責任パートナーシップとしても知られています。
利点
- 分配–受け取った収入は分配の形をしています。そして、分配があることのプラスは、その一部が経常利益として課税される可能性があり、一部がキャピタルゲインとして扱われる可能性があり、それが投資資本の収益である場合、一部は非課税のままである可能性があることです。
- リミテッドリスク–事業が損失を被ったり、負債を負ったりした場合、リミテッドパートナーは投資した資本のみを放棄する必要があります。
- 税制上の優遇措置–合資会社はフロースルー実体として分類され、投資家は事業ではなく、行われた利益または損失に対して課税されます。これにより、株式配当とは異なり、二重課税が回避されます。合資会社は受動的収入であるため、損失は他のそのような収入を相殺するために使用できます。
- 受動的収入–所有権の希薄化なしに投資家のお金を必要とする企業があるため、受動的収入の余地があります。たとえば、ゼネラルパートナーがプロジェクト全体を管理し、リミテッドパートナーが資金を投資して、完成したプロジェクトから利益を得る商業用不動産プロジェクト。
- 個人資産の保護–事業が破産したり破産したりした場合、リミテッドパートナーの個人資産を差し押さえることはできません。
- 管理上の負担なし–有限責任パートナーシップでは、日々の管理上の決定を行うのはゼネラルパートナーであり、有限責任パートナーはすべての事業活動についてのみ通知されます。たとえば、ゼネラルパートナーは、リミテッドパートナーにすべての財務情報を最新の状態に保ちますが、見返りとしてこれ以上何も期待していません。
例
たとえば、「X」はフードカフェ事業を営んでおり、「Y」をパートナーとしているとします。この事業では、Xはゼネラルパートナーであり、Yはリミテッドパートナーです。「Y」は、設備投資として100万ドルを事業に注入しました。お金は「X」を助け、彼の人件費を支払い、原材料を購入します。「Y」は事業運営には参加していませんが、利益のうち毎月のシェアを受け取ります。
したがって、フードカフェビジネスとXからの受動的な収入を切望し、彼の限られたパートナーにビジネスの財政と位置について最新の状態を保ちますが、見返りとしてこれ以上何も期待していません。Yの投資リスクは、フードカフェ事業が損失を被る可能性に限定されています。Yは、「X」がサプライヤーへの支払いに失敗した場合の事業債務について責任を負いません。一言で言えば、Yの投資は、利益ビジネスが生み出す上向きの可能性が大きくなりますが、彼が投資するお金による下向きのリスクは限られています。
合名会社と合資会社の違い
詳細–合名会社と合資会社 | 一般的なパートナー関係 | リミテッドパートナーシップ | ||
定義 | それは、パートナーが事業のすべての利益、資産、金銭的および法的責任を共有することに同意するときです。 | パートナーの責任が投資された資本の額に制限されるときです。 | ||
利益分配 | 利益と損失はパートナー間で平等に分配されます。 | 損益は、投資した資本の額に基づいて分配されます。 | ||
管理 | ゼネラルパートナーはビジネスを完全に管理し、経営陣を統括します。 | 管理を制御することはできません。 | ||
個人的責任 | ゼネラルパートナーは、事業によって発生した債務に対して責任を負い、破産した場合には資産を引き継ぐことができます。 | 彼らの資産を差し押さえることも、事業の負債負担に直面することもできません。 | ||
法的権限 | ゼネラルパートナーは、決定と取引を法的に拘束することができます。 | そのような法的権限はありません | ||
事業構造 | シンプル | 一般と限定の両方のタイプのパートナーが関与するため、複雑です。 |
結論
有限責任パートナーシップについてすべてのことを述べ、実行したので、あなたが自分でビジネスを始めることを計画していて、それにお金を投資することに興味があるがそこに参加するために活動していない友人や家族がいる場合に最も適していると簡単に結論付けることができますそれ。
合資会社が最も効果的なビジネスの例としては、不動産業界、中小企業、弁護士などの専門知識を持つビジネスがあります。また、ビジネスへの積極的な参加と管理を求めており、資金を調達する必要がない場合は、合資会社は正しい選択ではありません。
したがって、ビジネスを計画する前に、目的が何であり、リソースを自由に利用できるかが問題になります。