責任センター(定義、例)| トップ4タイプの概要

責任センターとは何ですか?

責任センターとは、特定のマネージャー、従業員、または部門がそのビジネス目標と目的に対して責任を負い、責任を負う組織の特定のセグメントまたはユニットを指します。それは、マネージャーが何らかの権限と責任を持っている会社の部分を指します。責任センターは、独自の目標と目的、ポリシー、および手順を持つ傾向があるビジネス内の機能エンティティであり、それによって、マネージャーに、彼らが生み出す収益、発生した費用、投資された資金などに対する特定の責任を与えます。

責任センターの種類

通常、以下のように識別される4種類の責任センターがあります。

  1. コストセンターコストセンターの下では、マネージャーは、一般的に生産部門、保守部門、人事部門などを含むコストに対してのみ責任を負います。
  2. 利益センタ–利益センタの下で、マネージャはすべてのコストと収益に責任があります。ここで、マネージャーは、コストと収益の両方に影響を与える決定を下すすべての責任を負います。
  3. 収益センター–このセグメントは、主に販売収益の達成を担当します。パフォーマンスは、達成された実際の収益を予算収益の収益と比較することによって評価されます。
  4. 投資センター–このセンターは、利益を調査する必要があることは別として、その期間中にグループの事業に投資された資金の収益を調査します。

責任センターの例

以下に、責任センターの例を示します。

責任センターの利点

以下に示すのは、責任センターが組織をどのように支援するかです。

  • 役割と責任の割り当て:各セグメントに責任が課せられている場合、すべての個人が調整され、それぞれの役割に沿った責任を持つ目的に向けられます。人または部門が追跡され、何かがうまくいかなかった場合、誰も責任を他の人に移すことはできません
  • パフォーマンスの向上:特定の人にタスクと責任を割り当てなければならないという考えは、動機付けの要因として機能することになります。彼らのパフォーマンスが追跡され、トップマネジメントに報告されることを知って、関係する部門と人は彼らの最高のパフォーマンスを与えるために最善を尽くします
  • 委任と管理:さまざまなセグメントに役割が割り当てられた責任センターの割り当ては、組織が委任の目的を実現し、達成するのに役立ちます。さまざまな人の責任が固定されており、管理者が自分の仕事を管理するのに役立ちます。したがって、管理者が委任とタスクの制御を行うという望ましい二重の目的を達成するのに役立ちます。
  • 意思決定に役立つ責任センターは、さまざまなセンターから配布および収集された情報が将来のすべてのアクションの計画に役立つため、意思決定の管理に役立ちます。これは、収益、コスト、問題、将来の行動計画などのセグメントごとの内訳を理解するのに役立ちます。
  • コスト管理に役立ちます:セグメントごとの分割責任センターを持つことにより、トップマネジメントがさまざまなセンターに異なる予算を割り当てなければならないのを助け、それによって要件に従ってコスト管理を達成します。

責任センターのデメリット

途中で発生し、責任センターのシステムを損なう可能性のある特定の不利な点があります

  • 利益相反の存在:個人と組織の利益相反が発生する可能性があります。営業担当者は、特定の制限されたエリアで強制販売を試みて、責任センターで特定されたコミッションを増やすことができますが、経営陣は同じことを禁止するポリシーを持っている場合があります
  • 時間と労力の要件:このシステムは、必要な行動方針を徹底的に計画し、計画するために、経営陣の側で多くの時間と労力を必要とします。計画プロセスで問題が発生した場合、プロセス全体が失敗する運命にあり、災害のレシピに他なりません。
  • 個人的な反応とフィードバックを無視する:特定の部門/セグメント/役割が割り当てられている従業員またはマネージャーの側に抵抗と抵抗がある場合があります。この方法は、トップマネジメントの一部に対するそのようなフィードバックを無視しているようであり、そのようなセンターの分離によって達成された収益のみに焦点を当てようとする可能性があります
  • プロセス指向が多すぎる:このようなシステムの遅れは、さまざまなセグメントへの責任の分離と割り当てに焦点が当てられているプロセス指向が多すぎる可能性があることです。したがって、そのような行動に多くの時間、労力、集中力が与えられています

責任センターの制限

  • このようなシステムの主な制限は、プロセス指向の方法に焦点が当てられすぎていることに起因します。これは、特定の責任を割り当てなければならない管理の一部に多くの時間と労力を費やす傾向があります。

結論

組織内に責任センターを割り当てて、各マネージャーへの分離とタグ付けを通じて組織の目標を達成するのに役立つ方法は、動機付けのブースターとして機能する傾向があるパフォーマンスの追跡とは別に、委任と制御の達成に役立つことは間違いありません。ただし、管理者は、最初のオブジェクトセットを台無しにするような集中力やプロセス指向であってはならないことを認識することが重要になります。そうすることによって、企業は物事の階層的スキームに焦点を合わせたときに自分自身を妨害する可能性が最も高くなります。結果が得られない可能性があり、目標が眉をひそめる数字になる可能性があります。

したがって、そのような問題を解決するためには、責任センターがプロセス指向ではなく、定められた当初の目的を見逃しがちであることが不可欠になります。効率的に実行すると、リストされている各セグメントのパフォーマンスを追跡および測定するのに役立ちます。