寡占の例
寡占の例はたくさんあります。現在のシナリオでは、これらのタイプのプレーヤーの数は増加しています。それは独占の正反対です。これらにより、複数の競合他社が共存できます。したがって、消費者は特定のセクターの企業のリストを持っています。これらは普及しており、業界の幅広い分野でも普及しています。私たちがそれを見ることができる一般的な産業部門のいくつかは、航空産業、メディア産業、製薬産業、通信産業、メディアなどです。
寡占の例＃1-テクノロジー産業
コンピュータ技術部門は、寡占の最良の例を示しています。コンピュータオペレーティングソフトウェアをリストアップしましょう。AppleとWindowsの2つの有名な名前が見つかります。これらの2人のプレーヤーは、長い間市場シェアの大部分を管理してきました。この寡占には、Linuxオープンソースという名前のプレーヤーがもう1人います。しかし、これら3つを除けば、このセクターには世界市場シェアのほぼ100％を占めるプレーヤーはほとんどいません。コンピュータはどのブランドでもかまいませんが、オペレーティングシステムは前述の3つのいずれかから確実になります。彼らは2つの主な要因のためにこの段階を達成しました。
1つは消費者の目から見たブランドイメージと信頼、もう1つはこれら3つの前に立ち、同時に消費者の信頼を築くことができるプレーヤーの不足です。さらに、製造されたコンピュータソフトウェアの大部分がこれらの3つのオペレーティングシステムと互換性があり、この寡占を自立させているため、この分野での優位性が高まっています。彼らのセクターへの革新はまた彼らをユニークに保ち、彼らが完全に彼らの成長を維持するエコシステムを作るのを助けます。
スマートフォン向けのオペレーティングシステムの場合も同様で、AndroidとiOSが市場シェアの大部分を占めています。これらの企業は、他者に脅威を与えることなく共存しています。
寡占の例＃2 –メディア業界
このセクターのほぼ90％が5〜6人のプレーヤーによってキャプチャされている米国のメディアセクターを取り上げましょう。同時に、Viacom、Disney、Time Warner、NBCなどの視聴者のチャンクを指揮する他の小さなプレーヤーによって10％のシェアが獲得されています。それらは、稼働率と使用条件の点でかなりのシェアを獲得しています。プライムタイムのプログラミングとコンテンツの選択全体を見ると、かなりの統一性もあることがわかります。
つまり、すべてのチャンネルで同じプライムタイムを維持すると、視聴者数が多様化するということです。その場合、1人のプレーヤーが優位に立つことはできません。したがって、彼らが団結して従うのは、個々のチャンネルのプライムタイムを相互に決定することによって、同じ視聴者ベースのシェアを探すことです。これに従うことで、TVチャンネルのスケーラビリティはある程度制限されますが、それらの範囲全体で、すべてのプレーヤーが共存でき、それも相対的なゲインで共存できます。彼らは激しい競争に直面することは想定されていません。この寡占の結果として、相対的なコストも新たな進出のために下がるでしょう。
寡占の例3–自動車産業
米国の自動車部門は寡占のユニークな例を示しています。フォード、クライスラー、GMの三位一体は、技術的な卓越性のために脚光を浴びています。彼らは世界中の主要なプレーヤーに厳しい挑戦と競争を提供してきました。彼らは、米国のローカル市場のスペース全体を賢く支配してきました。彼らは米国の自動車部門ではビッグスリーと呼ばれ、そこで独自の地位を占めていることを示しています。彼らは1950年から1960年の期間にサービス自動車の需要を単一で処理し、また大きな利益を上げています。これらの3人のプレーヤーによって行われた同期された共同行動を明らかに見ることができます。
小型車の発売を決定したことからもわかるように、車の価格を上げた順番から、3人の選手が団結して戦略を練っていたことがわかります。価格に基づいて3つを区別することもできますが、機能に基づいて、すべてが異なります。1960年から1970年後半までの傾向は、クライスラーが最初に値上げを発表するようなものでした。2回目の値上げはゼネラルモーターズが発表する。戦略は、ゼネラルモーターズがクライスラーよりも低い価格上昇で発表するというものでした。その後、クライスラーはその価格をゼネラルモーターズのレベルまで引き下げる。さらにフォードは価格を上げるために彼らに加わり、3つすべてがフォードの価格に落ち着きます。しかし、この寡占は、米国の自動車部門の低迷の主な原因として非難されています。
寡占の例4–製薬セクター
製薬セクターは、世界的にいくつかの主要なプレーヤーによって支配されています。彼らは新薬イノベーションのリーダーであるだけでなく、薬の価格メーカーでもあります。この例で参照できる上位3社は、Novartis、Merck、およびPfizerです。このセクターへの新規参入者の脅威は、新薬の開発で満たされなければならない莫大な費用であるというかなり限られた理由です。
流通している医薬品については特許が登録されており、問題を簡単に解決できると同時に、新薬を潜在的な競争から保護します。その結果、彼らは自分たちの経験から優位性を生み出すことができ、将来的にも成功するのに役立ちます。ここでの寡占は共生的な方法で機能します。
結論
寡占の前述の例は、さまざまな側面を強調しています。経済的取り決めは、公平な競争の場を得るのに役立つ主要な手段です。しかし同時に、上記の例から、寡占は健全な競争を促進するのに役立たないと結論付けることができます。米国の自動車セクターの崩壊は、自動車セクターに関連する例3で説明した燃える例です。ここでは、各プレーヤーは他のプレーヤーを引き下げることを目指しており、イノベーションにはあまり焦点を当てていません。
新規参入者は、障壁のために簡単に入ることができません。さらに、高濃度は消費者の選択を減らし、消費者は企業によって当然のこととして扱われています。同時に、寡占は商品の平均生産コストを下げるのに役立ちます。余分な利益率がイノベーションに使用されている場合、これは研究開発コストの高い企業に適しています。