予算の余裕とは何ですか？
予算スラックとは、会社の実際の業績が予算目標よりも優れている可能性を高めることを目的として、予算設定の責任者が意図的に会社の予算収益を過小評価したり、予算費用を過大評価したりすることです。それは、特に彼らのボーナスまたは業績評価が彼らによって達成された目標に基づいているときに経営者によって行われます。
予算の余裕の例
たとえば、予算の準備を担当する会社のマネージャーは、次の会計年度の会社の売上高は80,000ドルになると見積もっています。それでも、彼は、意図的に予算売上を10,000ドル削減することにより、年間の予算売上が70,000ドルであることを示しています。これは、過去数年間、会社の過去の予算とチェックした予算の売上と実際の売上との間に大きな違いがあったため、会社の経営陣が会社の販売実績に満足していなかったためです。その期間中。
したがって、予算のパフォーマンスの観点から会社のトップマネジメントの観点から成功しているように見えるように、マネージャーは会社の実際の販売能力から予算の売上を減らしました。この10,000ドル（80,000ドルから70,000ドル）の緩みと、実際の販売能力に関してマネージャーが設定したパフォーマンスベンチマークの低下により、マネージャーはトップの目から見て好意的な評価とレビューを受ける可能性が高くなります。会社の経営陣であり、同じようにインセンティブを受け取る可能性があります。したがって、これは、マネージャーが予算編成の目的で過小評価することにより、売上高で10,000ドルの余裕を維持した予算の余裕の例でした。
利点
- 会社の予算コストが過大評価されている場合、支出は将来の年にシフトすることができます。
- 新製品ラインの予算編成の際に、可能な限り将来に不安がある場合は、予算の余裕があり、経営に柔軟性を持たせることができます。
短所
- その場合、会社の従業員は目標を達成する能力の範囲内でのみ働くため、会社の従業員の効率とパフォーマンスが低下する可能性があります。
- 組織の収入を過小評価することによって予算が不足している場合、この収入の過小評価により、経営陣は研究開発費、広告などの会社の重要な機能の予算費用も削減する可能性があります経費、製造費、または管理費など。この経費の削減は、会社の長期的な存続を妨げる原因にもなる可能性があります。
予算の余裕についての要点
- これは、予算を準備している間のある時点での会社の予算費用の意図的な過大評価または予算収益の過小評価です。
- 組織内で多数の従業員が予算編成に携わっている場合、一般的には、目標を容易に達成できるように、予算に余裕を持たせる可能性が高くなります。
- 上級管理職でさえ、目標の達成の全体像を投資コミュニティに報告したい場合は、予算に在庫の余裕を導入することができます。アナリストは、ビジネスの実際の結果を競合他社の結果と比較することによってビジネスのパフォーマンスを判断しますが、それでも一部の組織は、ビジネスの全体像を把握するために予算の余裕を導入し、組織に有利に働くと考えています。
- 予算の緩みを防ぐために、会社の経営陣は、予算を作成できるマネージャーの数を制限し、会社の業績の評価の基礎として予算を作成するべきではありません。
- その場合、会社の従業員は目標を達成する能力の範囲内でのみ働くため、会社の従業員の効率とパフォーマンスが低下する可能性があります。
- トップレベルの経営陣は、予算の余裕が生じた理由が倫理的であろうと非倫理的であろうと、予算の余裕のためにビジネスの実際の収益性について誤解されます。同じことを克服するために、トップレベルの管理者は、前年度の予算を確認し、予算と実際の数の差異を評価する必要があります。これにより、現在の予算と会社の将来の予算に見られる余裕を修正できる可能性があります。
結論
ビジネスでは、経営者が意図的に予算支出を過大評価したり、予算収益を過小評価したりする場合、予算よりも優れた目標を達成する可能性を高めるために経営者が作成したクッションは、予算の余裕です。特にボーナスや業績評価が彼らによって達成された目標に基づいている場合、それは経営者によって行われます。多数の従業員が組織内の予算の準備に関与している場合、彼らによって予算に予算の余裕が導入される可能性が高くなります。
予算の緩みのもう1つの理由は、まもなく期待される結果の不確実性である可能性があります。そのような状況下では、不確実性管理者の管理者は一般的に予算を準備する際に保守的なアプローチに従う傾向があります。予算の余裕が生じた理由が倫理的であろうと非倫理的であろうと、トップレベルの経営陣はこの余裕のためにビジネスの実際の収益性について誤解されます。同じことを克服するために、トップレベルの管理者は、前年度の予算を確認し、予算と実際の数の間の差異を評価する必要があります。