CFOとコントローラー| トップ5の違い(インフォグラフィック付き)

CFOとコントローラーの違い

組織の最高財務責任者CFOは、特に新しい支出、既存のアイドルキャッシュフローの投資のための効果的な調達を管理することである財務とお金の観点から、会社の業務を管理するタスクを割り当てられた上級管理職です、最適な方法での利用と組織の財務上の強みと弱みの分析。一方、コントローラーは主に財務報告、記録管理、情報技術および会計の管理を担当しているため、CFOの財務および銀行のバックグラウンドではなく、主に会計のバックグラウンドを持つ人々です。

CFOは会社の最高財務責任者の略で、会社のCEOのすぐ下にいます。CFOは、企業の財務に関連するすべてのものを管理および管理します。一方、コントローラーは、会社のCFOに直接報告し、財務に関連する日常業務が適切に実行および実行されていることを確認します。

CFOは誰ですか?

  • 会社のCFOに直接報告する3つの重要な部門があります。これらの3つの部門は、管理者、財務担当者、および税務管理者です。この場合も、コントローラーの位置はさらに4つのサブディビジョンに分割されます。
  • CFOの機能は、企業の財務に関連するすべてのものを制御および管理することです。彼は財務に関連するすべてを見落とす責任がありますが、彼の主な役割は、将来を見据えた予算編成、予測、計画、およびその他の将来を見据えた財務戦略を立てることです。
  • そのため、財務に関連する運用機能と後向き機能を実行するために、CFOに直接報告する部門がさらに3つあります。CFOは、企業が会計上の変更を行う必要がある場合、予測やキャッシュフロー予測を行ってプロジェクトを選択した場合、または複雑な財務戦略のソリューションが必要な場合に不可欠です。

コントローラーは誰ですか?

  • 会計監査人のランクは、会社の会計および税務マネージャーのランクに似ています。
  • コントローラーの下には、コントローラーに直接報告する4つの部門があります。これらの4つの部門は、経理マネージャー、ファイナンシャルプランニングマネージャー、売掛金マネージャー、買掛金マネージャーです。コントローラーの主な機能は、財務に関連する日常業務が適切に実行および実行されていることを確認することです。
  • これらの機能には、組織内の終日のトランザクションの承認と、そのトランザクションの定期的な月次レポートの作成が含まれます。その機能には、会社のすべての売掛金と買掛金の追跡も含まれます。

CFOとコントローラーのインフォグラフィック

CFOとコントローラーの主な違いを見てみましょう。

主な違い

  • 会社のCFOは、会社のCFOのランクがCEOのランクをわずかに下回る財務に関連するほとんどすべての責任を負います。の管理者は会社のCFOに直接報告し、組織内の管理者のランクはCFOの下にあります。
  • CFOの主な機能は、キャッシュフローの将来の予測を行い、財務戦略を立て、どのプロジェクトを実施するかを決定するための見積もりを行うことです。コントローラーは、日々の財務関連業務の円滑な機能に責任があります。これらには、取引を承認して週次および月次のレポートを作成し、売掛金と買掛金の管理も含まれます。
  • 会社のCFOに直接報告する3つの重要な部門があり、それらは管理者、会計、および税務マネージャーです。会社の管理者に直接報告する4つの重要な部門があります。それらは、経理マネージャー、財務計画マネージャー、売掛金マネージャー、および買掛金マネージャーです。
  • CFOのランクは、最高執行責任者(COO)、最高情報責任者(CIO)、最高マーケティング責任者(CMO)などの他の役職と同様です。会計監査人のランクは、会社の会計および税務マネージャーのランクに似ています。

CFOとコントローラーの比較表

基礎 最高財務責任者コントローラ
定義CFOは、会社の最高財務責任者の略です。組織内のCFOのランクは、CEOのランクをわずかに下回ります。コントローラーは、財務に関連する日常業務が適切に実行および実行されていることを確認します。
階層組織内のCFOのランクは、CEOのすぐ下にあります。組織の階層においてCFOの下にランク付けされています
部門会社のCFOに直接報告する3つの重要な部門があります。これらの3つの部門は、コントローラー、会計、および税務マネージャーです。コントローラーの下には、コントローラーに直接報告する4つの部門があります。これらの4つの部門は、経理マネージャー、ファイナンシャルプランニングマネージャー、売掛金マネージャー、買掛金マネージャーです。
関数CFOの責任は財務に関連するすべてを見落としていますが、彼の主な役割は、将来を見据えた予算編成、予測、計画、およびその他の将来を見据えた財務戦略を立てることです。コントローラーは、組織内の毎日のトランザクションを承認する責任があり、同じものの定期的な月次レポートを作成します。その機能には、会社のすべての売掛金と買掛金の追跡も含まれます。
共同ランク組織内のCFOのランクは、CEOのランクをわずかに下回ります。ランクは、最高執行責任者(COO)、最高情報責任者(CIO)、最高マーケティング責任者(CMO)などの他の役職と同様です。会計監査人のランクは、会社の会計および税務マネージャーのランクに似ています。

結論

大規模な組織では、さまざまな役割の円滑な機能を管理するために、部門長とサブ部門長を配置することが重要です。そのため、CFOやコントローラーなどの責任者の役割は、組織の機能と意思決定において非常に重要な役割を果たします。紙のCFOは、会社の財務に関係するすべての責任を負います。

しかし、一人ですべての面倒を見ることができないので、彼には直接報告する部門があります。これらの重要な部門の1つは、売掛金と買掛金を含む日常の財務業務を主に管理する責任を負うコントローラーの部門です。 CFOは、キャッシュフローの予測、予算編成、選択するプロジェクトの決定など、財務に関連するすべての重要な決定を行う必要があります。また、会計上の変更によるすべての影響にも対処する必要があります。