ビジネスリスクの定義
事業リスクとは、事業運営に伴うリスクです。リスクは時々高くなることも低くなることもあります。しかし、あなたが事業を営むか、運営し拡大したい限り、それはそこにあります。
ビジネスリスクは、多面的な要因の影響を受ける可能性があります。たとえば、企業が利益を上げるためのユニットを生産できない場合、かなりのビジネスリスクがあります。通常、固定費が前に出されたとしても、電気代、家賃、諸経費、人件費など、企業が避けられない費用があります。
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ビジネスリスクの種類
ビジネスリスクは多面的に発生する可能性があるため、ビジネスリスクにはさまざまな種類があります。それらを1つずつ見ていきましょう–
＃1-戦略的リスク：
これは最初のタイプのビジネスリスクです。戦略はすべてのビジネスの重要な部分です。そして、トップマネジメントが正しい戦略を決定できない場合、常にフォールバックするチャンスがあります。たとえば、企業が新製品を市場に投入する場合、前の製品の既存の顧客はそれを受け入れない可能性があります。トップマネジメントは、これが間違ったターゲティングの問題であることを理解する必要があります。ビジネスは、新製品を導入する前に、どの顧客セグメントを目指すべきかを知る必要があります。新製品が売れ行きが悪い場合、廃業するというより重大なビジネスリスクが常にあります。
＃2 –オペレーショナルリスク：
オペレーショナルリスクは、2番目に必要なタイプのビジネスリスクです。しかし、それは外部の状況とは何の関係もありません。代わりに、それはすべて内部障害に関するものです。たとえば、ビジネスプロセスが失敗したり、機械が機能しなくなったりすると、ビジネスは商品や製品を生産できなくなります。その結果、企業は製品を販売してお金を稼ぐことができなくなります。戦略的リスクの解決は非常に困難ですが、オペレーショナルリスクは、機械を交換するか、ビジネスプロセスを開始するための適切なリソースを提供することで解決できます。
＃3 –レピュテーションリスク：
これも重要なタイプのビジネスリスクです。企業が市場でのれんを失うと、顧客基盤も失う可能性がかなりあります。たとえば、自動車会社が適切な安全機能のない自動車を発売したことで非難された場合、それは会社のレピュテーションリスクになります。その場合の最良の選択肢は、すべての車を回収し、安全機能を取り付けた後に各車を返却することです。この場合、会社を受け入れるほど、その評判を保存することができます。
＃4 –コンプライアンスリスク：
これは別の種類のビジネスリスクです。ビジネスを運営できるようにするには、ビジネスは特定のガイドラインまたは法律に従う必要があります。企業がそのような規範や規制に従えない場合、企業が長く存在することは困難です。事業体を設立する前に、まず法的および環境的慣行を確認することが最善です。そうでなければ、後で、ビジネスは前例のない挑戦と不必要な訴訟に直面するでしょう。
ビジネスリスクを測定する方法は？
ビジネスリスクは、ビジネスの状況に合った比率を使用して測定できます。たとえば、貢献利益を確認して、利益を増やすために必要な売上高を確認できます。
営業レバレッジ比率と営業レバレッジの程度を使用して、会社のビジネスリスクを見つけることもできます。
ただし、状況によって異なり、すべての状況が同様の比率に適合するわけではありません。たとえば、戦略的リスクを知りたい場合は、新製品の需要と供給の比率を調べる必要があります。需要が供給よりもはるかに少ない場合は、戦略に問題があり、その逆も同様です。
ビジネスリスクを軽減する方法は？
- まず、企業は可能な限りコストを削減する必要があります。企業にとって不要なコストがあります。たとえば、契約で従業員を雇用する場合、フルタイムの従業員を雇用する代わりに、かなりのコストが削減されます。コスト削減のもう1つの例は、シフト式の使用です。事業が24時間365日稼働し、従業員がシフトで作業する場合、毎月の生産量は膨大になりますが、家賃も同様になります。
- 第二に、企業は負債を返済するために毎月多額のお金を支払う必要がないような方法で資本構造を構築する必要があります。企業が事業リスクが頭打ちになっていると想定する場合、エクイティファイナンスのみで資本構造を構築しようとする必要があります。