ユニットあたりの変動費(式、定義)| 計算方法は?

ユニット定義あたりの変動費

ユニットあたりの変動費とは、企業で生産される各ユニットの生産コストを指し、組織内で生産量や活動レベルが変化すると変化します。これらは、企業でのみ発生するため、企業のコミットメントコストではありません。社内での生産がある場合。

単位式あたりの変動費

ユニットあたりの変動費の計算式は次のとおりです。

ユニットあたりの変動費=変動費の合計/会社の生産高

どこ、

  • 変動費合計=変動費合計とは、変動費の変化が会社の生産量の違い。一般的な変動費には、原材料費、直接労働または臨時労働の費用、燃料費、梱包費などが含まれます。
  • 会社のアウトプット=アウトプットは、検討中の期間中に会社が生産したユニットの総数を指します。

ユニットあたりの変動費の例

以下は、ユニットあたりの変動費の例です。

このユニットあたりの変動費Excelテンプレートはこちらからダウンロードできます–ユニットあたりの変動費Excelテンプレート

X株式会社 既製服を製造・販売する事業を行っています。2019年9月中に、以下に示す費用の一部が発生しました。また、同月中に10,000台の商品を生産しました。X氏は、2019年9月のユニットあたりの変動費を知りたいと考えています。

当月の取引は以下のとおりです。

  • その月の直接材料費:1,000,000ドル
  • その月の直接人件費:$ 500,000
  • 通年の家賃は48,000ドルでした。
  • 9月に必要な20,000ドルの梱包費を支払いました
  • その月のその他の直接製造オーバーヘッドは$ 100,000になります
  • 9月に支払われた通年の保険費用は24,000ドルにのぼります。

9月のユニットあたりの変動費を計算します。

解決

以下の式を使用した総変動費の計算は次のとおりです。

変動費の合計=直接材料費+直接人件費+梱包費+その他の直接製造間接費

  • = $ 1,000,000 + $ 500,000 + $ 20,000 + $ 100,000
  • 変動費の合計= 1,620,000ドル

会社の生産量= 10,000ユニット

ユニットあたりの変動費の計算

  • = $ 1,620,000 / 10,000
  • = $ 162

したがって、2019年9月の場合、会社の単位あたりの変動費は162ドルになります。

ワーキング:

  • 直接材料費は、生産レベルの変化に伴って変化するため、変動費と見なされます。
  • 直接人件費は生産水準の変化に伴って変化するため、変動費とみなされます。
  • 会社は通年の家賃を前払いするため、固定費であり、変動費には含まれません。
  • 梱包費は生産水準の変化に伴い変動するため、変動費とみなされます。
  • その他の直接製造間接費は、生産レベルの変化に伴って変化するため、変動費と見なされます。
  • 保険料は通年で会社が前払いするため、固定費であり変動費にはなりません。

利点

さまざまな利点は次のとおりです。

  • これは、会社が生産の単位あたりのコストがどうなるかを知るのに役立ち、したがって、単位あたりの貢献度の計算と会社の損益分岐点分析に役立ちます。
  • ユニットあたりの変動費の計算により、トップマネジメントはより明確なデータを取得し、ビジネスを拡大するために将来必要となる可能性のある意思決定に役立ちます。
  • ユニットあたりの変動費の助けを借りて、経営陣は、固定費を埋没費用と見なすことで、大量注文を受けた場合に会社が新規顧客に提供する必要のある最低価格を知ることができます。社内に生産がない場合でも発生します。

不利益

欠点は次のとおりです。

  • 会社が経費を変動費と固定費に正しく分離できない場合、またはそのような分岐でエラーが発生した場合。ユニットあたりの変動費は正しく計算できません。

重要なポイント

さまざまな重要なポイントは次のとおりです。

  • ユニットあたりの変動費を計算するには、会社は2つの要素を必要とします。これには、期間中に発生した変動費の合計と、会社の生産の合計レベルが含まれます。
  • 変動費が比較的高い企業は、単位当たりの利益率をより正確に見積もることができます。

結論

したがって、ユニットあたりの変動費は、会社が負担するユニットあたりのコストであり、会社の生産レベルの変化に応じて変化します。ユニットあたりの変動費を計算するには、会社は2つの要素を必要とします。これには、期間中に発生した変動費の合計と、会社の生産の合計レベルが含まれます。

これは、ユニットあたりの貢献度の計算と会社の損益分岐点分析に役立ちます。これは、ビジネスの拡大と新規注文の承認のために将来必要になる可能性のある意思決定プロセスのための会社の管理に役立ちます。 。