規模の不経済とは何ですか？
スケール定義の不経済–生産の単位当たりの増加に伴い、生産の長期平均コスト（LRAC）が増加する状態です。
規模の不経済は、企業の規模が大きくなり、その結果、従業員コスト、コンプライアンスコスト、管理コストなどが増加する場合に発生します。企業の平均コストの増加は、主にシステムの非効率性の増加によるものであり、これらの非効率性は従業員の調整の低下、意思決定の遅れ、管理上の問題、およびコミュニケーションの問題の形である。規模の不経済は、規模の経済とは正反対です。事業体が規模の経済を経験する場合、長期的な平均コストは生産量の増加とともに減少し、規模の経済の場合は逆になります。
スケール例の不経済
以下は、スケールの不経済の例です。EY Global Mining＆MetalAdvisoryのPaulMitchellは、鉱業の規模と複雑さが、高価格に対応して鉱業が生産を拡大しなければならなかったときに生じた規模の不経済をもたらしていると述べています。
出典：businessinsider.com.au
スケールグラフの不経済
以下は規模の不経済のグラフです
上のグラフで、Y軸は$でのコストを表し、X軸はQでの生産単位を表します。上向きの曲線は長期平均コスト–LRACを表します。
曲線は3つの状態に分けられます–
- 1）規模の経済– 企業が最高の運用効率を経験している状態です。同社のLRACは、ユニットの生産量の増加に伴って低下し続けています。
- 2）規模に関する収穫一定–規模に関する収穫 一定は、企業が成熟段階に入り始めた状態であり、この段階では、LRACは生産の増加に伴って静的なままです。
- 3）規模の不経済– 企業の業務効率が低下している状態です。LRACは、ユニットの生産量の増加とともに増加し続けます。
左からの平均生産コスト（$）は、規模の経済性を反映して減少傾向を示しています。スケールの経済のゾーンでの平均生産コストは、スケールの一定のリターン（点線で表されている）が得られるポイントまで減少し続けます。
点線から右に移動すると、曲線のこちら側がスケールの不経済性を表しています。生産ユニットを追加すると、運用の非効率性やその他の要因により、平均コスト（$）が上昇し続けます。
LRACに影響を与えるさまざまな要因があります。企業の規模が大きくなると、その企業は成熟または飽和を経験するのが一般的です。このような企業では、当局が分散化されており、決定は実施前に多くの承認プロセスを経るため、画期的な決定を下すのは容易ではありません。
規模の不経済の原因
長期的な平均コストに影響を与え、規模の不経済を引き起こす要因はほとんどありません。
＃1-従業員のコスト
従業員のコストはユニットの生産に直接関係しており、企業が規模の経済の領域に入るまでは関連するコストのままです。規模の不経済の時代には、生産プロセスの従業員は必要以上に比較的高くなります。この状況は、生産、マーケティング、および管理プロセスにおける従業員の過密が原因で発生します。
大規模な組織には多くの部門があり、作業やプロセスが重複する可能性が高くなります。従業員は、そのようなプロセスを特定し、運用効率を高めるための適切な調整を回避することに消極的です。これには、サーバースペースと従業員のコストという形で追加のコストが発生します。
大規模な組織では、階層がフラットではないため、最下位および中堅の従業員は上級管理職にほとんどアクセスできません。相互作用のレベルが低いため、組織の中間レベルと最下位レベルの従業員をやる気にさせることは非常に困難です。一般に、このような組織では、従業員の柔軟性が低く、効率と貢献度が低いため、従業員のやる気を引き出すことは依然として大きな課題です。
＃2 –通信障害
従業員数の増加により、コミュニケーションチャネルの数が増加します。複雑な通信チャネルは、高コスト、時間の浪費、および労力をもたらします。
大企業では、コミュニケーションはさまざまなレベルと階層を通過し、コミュニケーションのギャップにつながります。コミュニケーションがさまざまなレベルを通過するとき、それは意図されたように効果的であり続けません。各段階での歪みや漏れは、通信の効率を低下させます。ほとんどの場合、会社は通知とメモを介して通信します。これは一方向の通信の形式であり、最終的には必要な組織の目標に向けて従業員を動機付けることができません。通信障害により、プロセスの調整が低下し、従業員の関与が不十分になります。効果的なコミュニケーションの失敗は、規模の不経済の始まりです。
＃3 –管理コスト
会社が成長するにつれて、ロジスティクス、在庫管理、人事、セキュリティシステムなどの円滑化を管理するための適切な管理が必要になります。管理にかかる追加コストにより、生産されるユニットの平均コストが増加します。
＃4 –コンプライアンスコスト
大企業は規制機関に準拠する義務があります。必要な記録を維持し、法定機関を遵守するには、莫大な費用と労力が必要です。大企業では、コンプライアンスレベルの向上が一般的です。このような企業の監視は高いため、過剰なリスク管理措置が講じられており、それは避けられないシステムにある程度の官僚主義をもたらします。現在、銀行はコンプライアンスとリスクのコンサルティングに多額の費用をかけています。銀行業界のコンプライアンスコストの急増は、2008年から2009年の金融危機後に見られます。
上記の要因は、直接的および間接的に企業の長期平均コストに貢献します。
規模の不経済に対する解決策
以下に示す規模の不経済の解決策：
- 組織は、既存の大企業から切り離すことができる大規模なプロセスを特定できます。このようなプロセスは、新たに設立された会社または子会社に移管することができ、メイン会社のサービスまたは供給エンティティとして機能することができます。これにより、適切な制御スパンが確保され、効率が向上します。
- 企業は、前方統合や後方統合などの戦略を採用できます。これは、企業が既存の従業員と施設の可能性を新たに統合されたプロセス（生産または販売）で使用するのに役立ち、企業には新しいプロセスを実行して追加するのに十分な労力とリソースがあるため、既存の製品の平均コストを削減するのに役立ちます。より多くの収入。
- このような企業は、ケースバイケースで合併や買収を行うことができます。合併と買収は、組織が合併および買収された事業体との過剰な労働力、管理力、およびコンプライアンスの専門知識を拡張または貸与するのに役立ちます。
- レイオフは最後の手段として使用できますが、そのような決定には法的リスクと評判リスクが伴います。それは、組織の効率性に関する研究を実施するコンサルタントの助けを借りて効果的に行うことができ、その後、それらの研究から最終的な結論を引き出すことができます。