民間銀行と公的銀行の違い| WallstreetMojo

民間銀行と公的銀行

民間銀行と公的銀行は、主に株式の過半数を保有する者に基づいて区別されます。民間銀行の場合、株式の過半数は個人および企業が保有しますが、公的部門の銀行では、株式の過半数は政府によって所有されています。

銀行業界は過去数年で飛躍的に成長し、専門家として成長するための最良の機会のいくつかを提供しています。ただし、公的部門の銀行と協力した経験は、労働時間、競争のレベル、専門的な学習曲線の点で、民間部門の銀行とはまったく異なる可能性があります。

雇用保障と報酬も大きく異なる可能性があり、成功するキャリアを構築するために銀行組織の理想的な選択を行う前に、これらの側面を調査することが最善です。それについてさらに議論する前に、公的銀行と私的銀行が互いにそれほど異なる理由を検討することが重要です。

この記事はインドの銀行の観点から書かれていることに注意してください。

概念の違い

プライベートバンク： 

民間銀行は通常、競争の激しい見通しと技術的優位性で知られています。その結果、民間銀行のキャリアも競争が激しくなる傾向があり、専門家は厳しい目標を達成し、良好なキャリアの成長を確保するために同等以上のパフォーマンスを発揮する必要があります。

リスクと報酬の要素も高く、報酬はより良いかもしれませんが、雇用の安定は公営銀行と同等ではないかもしれません。

公的部門の銀行： 

公共部門の銀行は、組織構造が優れており、顧客ベースへの浸透度が高いことで知られています。また、個人所有の銀行と比較して、職場環境の競争力は比較的低く、専門家は目標を達成し、チームで最高のパフォーマンスを発揮することに集中する必要がないことがよくあります。

通常、長期的に優れたパフォーマンスを発揮するために知識とスキルを更新するために、必要なトレーニングを担当者に提供することに大きなストレスがかかります。雇用保障は民間銀行と比較してはるかに高く、一部の人にとっては、これが長期的なキャリアを構築するための最大の魅力となる可能性があります。

公共部門と民間部門の銀行のインフォグラフィック

主な違い

• 公的部門の銀行では、政府が主要な利害関係を持ち、経営管理も政府にありますが、公的部門の銀行では、過半数の利害関係は個人または団体にあり、したがって管理管理は私的な手にあります。
• 公的部門の銀行は、1959年のインドステイト銀行（子会社銀行）法および銀行国有化法（1970年、1980年）のようなインドの国会によって可決された法律に準拠し、民間銀行は会社法に基づいて登録され、法律に準拠します。会社法に基づく。
• インド政府は公的部門の銀行の過半数の株式を保有しているため、すべてのPSBは中央警戒委員会と2005年RTI法の管轄下にあり、反対側では民間部門の銀行は上記の法の管轄下にありません。
• 公的部門の銀行の取締役および非常勤会長の任命は、銀行委員会局の推薦に基づいて行われ、民間部門の銀行の別の側では、RBIが提供するガイドラインに従って任命されます。

教育とスキル

プライベートバンク：

通常、経済学、ビジネス、または金融の学位は、銀行のキャリアのための強固な基盤を構築するという点で効果的です。ほとんどのプライベートバンクは、評判の高い機関の1つからのMBAとともに、これらの分野の1つで卒業する必要があります。彼らは、目的のために新聞広告に頼るのではなく、キャンパスの募集、紹介、コンサルタントによる持ち込みを通じて新鮮な才能を雇うことを好みます。

ただし、空室の数によっては、宣伝することもできます。彼らは、社会の特定の事前に指定されたセクションに設定された数のポジションを割り当てるという点で、予約のポリシーに従う必要はありません。プレッシャーの下で働くことを楽しみ、最善を尽くすことを信じる若い競争力のある人々を探しているプラ​​イベートバンク。

公的部門の銀行：

候補者の選択は、PSU銀行が実施する特定の一般的な入試をクリアすることに基づいています。あらゆる分野の卒業生は、政府の銀行業務に応募することができます。候補者は、財務、会計、銀行業務に関する十分な知識と、公的銀行家としての優れたコミュニケーションスキルを持っている必要があります。

ただし、要件はプライベートバンクと比較して少し競争力がありませんが、テストをクリアする必要があります。政府所有の金融機関として、彼らは採用時に国が定めた特定の政策や規制を遵守しなければなりません。通常、彼らは全国紙に欠員を宣伝し、予約ポリシーを順守して、社会の特定の恵まれないセクションに属する個人のためにいくつのポジションを確保するかを決定する必要があります。

雇用の見通し

プライベートバンク：

民間銀行はますます強力に成長しており、利用可能なテクノロジーを最大限に活用しながら、幅広い顧客ベースにハイエンドのサービスを提供しています。プライベートバンクは非常に競争の激しい市場空間に従事し、通常は積極的な顧客エンゲージメント戦略を採用し、可能な限り短い時間枠で高品質のサービスを提供するという強みを構築しています。

これは彼らの効率性に対する評判を生み出すのに役立ち、平均的なユーザーは与えられた種類の利点のために彼らとビジネスをすることを好みます。過去数年間、プライベートバンクで競争力のある銀行の専門家に対する需要が絶えず高まっており、適切な種類の学歴と適切なスキルセットを備えていれば、成功するのは難しいことではありません。

公的部門の銀行：

政府が公営銀行の範囲と範囲を国の最も遠い地域に拡大し続けるにつれて、銀行の専門家に対する需要も高まり続けています。しかし、提供される種類の追加の利益と雇用保障を考えると、はるかに多くの人々が比較的限られた数のポジションに応募し、競争を激化させます。

たとえば、2013年には約80,000の政府系銀行の仕事で約40万ルピーの応募がありました。公的銀行でのキャリアのすべての公言された利点にもかかわらず、試験のハードルをクリアすることは非常に難しいことです。

民間および公共部門の銀行–給与と福利厚生

プライベートバンク：

提供される報酬の種類は、何よりも個人のメリットに大きく依存します。優れた学歴と競争力のある見通しを持つ候補者は、今日最高のプライベートバンクのいくつかでより高い賃金パッケージを得ることができます。特典やインセンティブは、より高いレベルのパフォーマンスを提供でき、メリットに基づいて比較的短期間で昇進できる人にとっては問題ではありません。

一般的に、競争の激しい職場環境は、より良い業績を上げるために切望されていた動機を提供することができ、個人はペースの速いキャリアの成長を楽しむことができます。ただし、公的部門の銀行と比較して労働時間は長くなる可能性があり、特に低から中程度のラングの専門家にとっては、雇用の安定も問題になる可能性があります。しかし、トップレベルの専門家でさえ、この意味で完全に安全ではないかもしれません。

平均給与：

• 支店長：732,503インドルピー
• クレジットマネージャー：599,978インドルピー
• リレーションシップマネージャー：477,734
• オペレーションマネージャー：475,490
• パーソナルバンカー：294,791
• カスタマーサービスオフィサー：260,000

平均給与情報参照リンク： Payscale

公的部門の銀行：

エントリーレベルの専門家にとって、公的部門の銀行は、個人所有の銀行で可能なほどエキサイティングな実務経験を提供しない可能性があります。賃金表はすべてのポジションで固定されており、トップパフォーマーにとって十分なインセンティブではない可能性があるプライベートバンクと比較した場合、賃金の引き上げはそれほど頻繁ではありません。昇進は通常、メリットではなく長年の実務経験に基づいていますが、順番外の昇進も時折発生する可能性があります。

しかし、労働時間は最高であり、競争や達成すべき目標が少ないため、自分のペースでプロとして成長するのに十分な時間があります。懲戒処分の理由を除いて、解雇されることはめったにないため、雇用保障は公共部門の銀行にとって最も重要な利点の1つです。

給与体系：

• IBPS PO / SBI PO：POの基本給は、任命された都市に関係なく同じです。それはINR 23700年間総CTCを作るの追加手当の数がありますが6月1日、2015年からWEF周りINR 5,50,000毎の年間上位端の下側とINR 9,50,000万ルピー毎の年間。

• IBPSクラーク/ SBIクラーク：基本給：クラークの基本給は、任命された都市に関係なく同じです。2015年6月1日からは11765インドルピーです。これには、グロスCTCTを大幅に高くする追加の手当は含まれていません。

給与体系の参照リンク： Mockbank

比較表

キャリアの長所と短所  

プライベートバンク：

長所：

• 競争力のある職場環境：彼らは、プロとして成長するための非常に競争力のある刺激的な職場環境を提供します。専門家はやりがいのある仕事を引き受けることが奨励されており、進取的な個人はそれに応じて報われます。
• パフォーマンスベースのインセンティブ：プライベートバンクは通常、金銭的および非金銭的形式の両方で、パフォーマンスにリンクされた多くのインセンティブを提供します。これにより、従業員の競争力が高まり、士気がさらに高まります。
• 即時の仕事の認識：最高のプライベートバンクのいくつかは、経験よりもメリットを認識することに焦点を当てており、トップパフォーマーは通常、彼らの仕事に対して即時の認識を受け取ります。最高のことは、認識と報酬が密接に関連していることです。
• 実践的な学習経験：トレーニングプログラムだけに頼るのではなく、仕事で必要なスキルと知識を習得することに大きな重点が置かれます。成績の良い人は、いくつかの最高の機関での権威あるトレーニングプログラムに選ばれる可能性があります。
• テクノロジー志向の展望：テクノロジーに強い関心を持つ個人は、今日のプレミアムプライベートバンキング機関にとって好ましい選択肢の1つです。これは、銀行サービスのデジタル拡大を継続するためのリソースを強化することを目的としています。
• ペースの速いキャリアの成長：専門家は、最初の数年以内に速いペースで成長し、より高い地位を獲得し、より大きな報酬を得ることができます。これにより、平均的なパフォーマーでさえもうまくやって、次のプロモーションを探し続けることができます。
• その他の福利厚生：従業員には、定期預金の高金利や有給休暇などの特別福利厚生も提供されます。

短所：

• より長い労働時間：通常、労働時間はより長く、時間通りにオフィスを離れるのではなく、目標を達成することに重点が置かれます。これは、ほとんどすべての競争力のある仕事の欠点の1つであり、長期的には、個人の健康と個人的な生活に影響を与える可能性があります。
• 雇用保障の低下： これはプライベートバンクの最大の欠点の1つであり、最高の地位を占めているにもかかわらず、状況に応じて辞任を求められないという保証はありません。考えられる理由のいくつかには、銀行業界または問題の銀行機関が悪い段階を通過していることが含まれる可能性があります。これはまさに、2008年のメルトダウンの結果、何千人ものプライベートバンクの従業員がドアを見せられたときに起こったことです。
• 平均的なパフォーマーが苦しむ可能性がある： 仕事の役割のほとんどは、遅い学習者や平均的なパフォーマーのための場所がほとんどないゴーゲッターのためにカットアウトされています。誰もがトップパフォーマーになれるわけではありませんが、パフォーマンスがあまり良くない人や、やりがいのある役割を引き受けることに抵抗がある人は、あまり利益を得ることができないかもしれません。

公的部門の銀行：

長所：

• 競争力の低い職場環境： 一般的に、職場環境は快適であり、通常、事前に定義された目標を急いで達成することはありません。専門家は、その役割に向けて準備を整え、自分のペースで物事を学ぶのに十分な時間を得ることができます。
• 定期的なトレーニングプログラム： 従業員が財務、人員、および技術的なスキルを向上させ、パフォーマンスを向上させるために、定期的にトレーニングプログラムを実施することには多くのストレスがあります。
• 雇用保障の強化： 個人の業績が目標に達していない場合でも、角を曲がったところで突然解雇されるリスクはほとんどありません。これは、従業員のより良い仕事を奨励するという点では最高のインセンティブのようには思えないかもしれませんが、確かに安全な職務を探している多くの才能を引き付けます。2008年のメルトダウンと同様のイベントでは、プライベートバンクとは異なり、市況により帰国する可能性はほとんどありません。
• より良い労働時間： 労働時間は事前に定義されており、目標を達成するために急いでいることも、競争の圧倒的な感覚もありません。また、追加の労働時間もありません。家族や友達と過ごすのに十分な時間を提供します。
• 魅力的な追加のメリット： 専門家の指定に従い、特定の追加のメリットは公共部門の銀行によって定義されています。これらには、ほとんどの役割に共通するいくつかの利点とともに、上位の専門家向けの家と車が含まれます。これらには、とりわけ、ローンの低金利、定期預金の高金利、年金パッケージが含まれます。ただし、これらのメリットは、専門職の役割や所属する機関によって異なる場合があります。

短所：

• 競争力のある個人への報酬が少ない： 公的部門の銀行でのキャリアは、短期間でより多くのことを達成しようとしている競争力のある個人にとって、比較的刺激の少ない経験になる可能性があります。うまく機能することに対する報酬は比較的少なく、これはより野心的な個人にとってはうまく機能しない可能性があります。
• キャリアの進歩が遅い： ほとんどのプロモーションではキャリアの成長はかなり無気力であり、メリットではなく経験に基づいてハイキングを支払います。プライベートバンクとは異なり、希望するキャリアの進歩には年功序列が必要であり、それは少し弱まる可能性がありますが、ある程度それを補う可能性のある他の利点もあります。
• より良いパフォーマンスをする動機が少ない： 競争が少なく、パフォーマンスベースの報酬が少ないため、平均的なパフォーマーがより良いパフォーマンスを発揮し、その気概を証明する動機はほとんどありません。
• ワークライフバランス： プライベートバンクはこの点で比較的悪化しており、労働時間は長くて激しいため、仕事と私生活のバランスに影響を与える傾向があります。通常、レクリエーションやリラクゼーションの時間はほとんどなく、友人や家族と充実した時間を過ごすことが難しくなります。

  PSU銀行の従業員は比較的労働時間が長く、レクリエーションやその他の活動のために家族と過ごす時間が長くなっています。職場での競争が少ないことも、プライベートバンクの従業員と比較して、よりバランスの取れた存在を享受するのに役立ちます。

結論

キャリアの選択をすることは簡単な決定ではありません。考慮され、互いにバランスをとる必要のある複雑な要素がいくつかあるからです。ただし、アプローチは単純で、何よりも個人のスキルセット、興味、能力に基づいていることが望ましいです。通常、個人は群れの精神によって、後で後悔するかもしれないキャリアに入るように駆り立てられます。

銀行業は、心の存在、優れたコミュニケーション能力、および財務と会計への関心も必要とするため、個人にとって課税のキャリアになる可能性があります。役割に応じて、スキルセットは異なる可能性がありますが、すでに説明したように、即時認識とパフォーマンスベースの報酬を信じる人は、プライベートバンキングでのキャリアを選択する必要があります。

しかし、長期的な雇用保障とより良い労働時間のためには、公的部門の銀行がより良い選択かもしれません。オンラインバンキングは民間銀行と公共部門の銀行の両方で指数関数的に成長し続けているため、テクノロジー支援銀行に関心のある人は、これらの選択肢のいずれかから恩恵を受けるでしょう。

結局のところ、長所と短所を慎重に比較検討し、正しい決定を下すために、それらを職業生活の個々の見通しと一致させるようにすることが重要です。