予算と予測| トップ8の違い（インフォグラフィック付き）

予算編成と予測の違い

予算編成とは、企業が達成したい将来の特定の期間における企業の収益とコストを予測するプロセスを指します。一方、予測とは、企業が実際に達成することの見積もりを指します。

予算編成は、企業が選択した時間枠で最も一般的には1年に達成したい目標と目的の構造化された形式です。ただし、それも異なる場合があります。予測は、達成された予算目標の割合と、残りの時間枠に残っている量を定期的に観察することです。

これらのプロセスの主な目的は、計画されたイニシアチブ、環境の変化が目標を達成するためのビジネスの能力に影響を与えている予算リソース割り当ての範囲を通じて、企業戦略をサポートすることです。

予算とは何ですか？

予算は、企業の財務活動の詳細なステートメントであり、特定の期間（多くの場合1年）の収益、費用、投資、およびキャッシュフローが含まれます。

大企業の予算を作成する際、予算明細書には、会社のさまざまな機能部門および利益センタ（ビジネスユニット）からの入力が含まれる場合があります。それは時間のかかるプロセスです。

一般的に、予算は静的であり、会社の会計年度に備えています。ただし、一部の組織では、ビジネス状況の変化に基づいて年間を通じて調整された継続的な予算を使用しています。これにより精度が向上しますが、注意が必要であり、必ずしもより良い結果が得られるとは限りません。

たとえば、企業は予算の利息（@ 10％pa）コストに7,500万ドルを提供します。しかし、その年の間に、突然、国の中央銀行は金利を引き上げ、銀行に貸付金利も引き上げるように促しました。その結果、会社の利息費用が高くなるため、会社は新たに予測される利息費用に応じて予算を元に戻す必要があります。

予測とは何ですか？

予測は、起こりうる将来のイベントの評価です。計画の初期段階では、将来のビジネスで考えられるアクションを予測する準備をする必要があります。予測は、販売、生産、コスト、資材の調達、およびビジネスの経済的ニーズについて作成されます。予測にはある程度の柔軟性がありますが、予算の目標は固定されています。

一般に、予算編成と予測は同じ意味で使用されるか、同じアクティビティとして理解されます（予算編成には予測が含まれます）。ただし、両者の間には細い線があります。予測は、組織レベルでの予算期間中に何が起こるかを予測したものであり、通常、かなりの収入と支出が含まれます。予測は、長期または短期の期間、あるいはトップダウンまたはボトムアップのアプローチを使用する場合があります。

長期予測は、経営陣の戦略的事業計画に貴重な成果をもたらします。対照的に、短期予測は通常、運用および日常のビジネスニーズに対して行われます。

予算と予測のインフォグラフィック

予算編成と予測の主な違いを見てみましょう。

主な違い

2つの手法の目的は、予算編成が設定された次の期間における会社の目的と目的の詳細なスケッチであるのに対し、予測は会社がそれを認識できるように同じものを定期的に監視することであるため、2つの間の重大な違いを強調します目標が達成されると考えるのは合理的です
結論の関連性も異なります。予測は、予算で設定された目標を達成するための暫定措置を講じるために使用され、差異分析は、必要な拡張活動、報酬ポリシーの概要、コンポーネントなど、会社の重要な決定を行うために使用されます。
企業が損益分岐点に達することができるかどうかを理解するには、予算編成も不可欠です。したがって、事業を継続するか、資産の清算を徐々に厳しくするか、会社の一部または全部を購入する可能性のある関心のある買い手を見つける試みを開始するかどうか。
予算を絶えず修正することは、多くの混乱を招く可能性があるため意味がありませんが、暫定的な変更を組み込むための現在の手法で必要な変更を理解するには、予測数を継続的に確認する必要があります。
予算編成は、損益計算書、キャッシュフロー計算書、貸借対照表などのすべての財務諸表に対して行われます。ただし、他の項目はより重大な不確実性を伴い、それらを予測することは何の役にも立たないため、無駄な作業のように見える可能性があるため、予測は収益と費用に対してのみ行われます。

予算と予測の比較表

基準/項目	予算編成	予測
目的	予算は、来月、四半期、または年の目標を設定するために策定されます。	予算目標がタイムリーに達成されるかどうかを理解するために実行されます。
コンテンツ	これには、会社が達成しようとしている絶対値が含まれています。したがって、販売する必要のあるユニットの数や、生成する必要のある収益の金額が含まれる場合があります。	予測は期待を表すため、パーセンテージでより適切に実行されます。これは、予算値のどの割合が達成され、残りの時間でどれだけの量が合理的に達成できるかを示します。
方法論	過去の傾向を観察し、一時的または異常なインシデントを平滑化した後、これらに基づいて現実的な目標を設定しようとします。	現在の状況の変化を分析し、そのような出来事に照らして、予算が満たされるかどうかを結論付けようとします。
周波数	予算は期間ごとに1回作成されます。たとえば、次の年の歳入と歳出の予算を立てた場合、その年が完了するまでその予算が維持されます。	予測はより頻繁に行われ、予算要件を満たすために適切な措置を適時に行うことができるように、リアルタイムまたは一定の基準で行われることもあります。
分散分析	予算の時間枠が過ぎたら、実際の結果を予算の目標と比較して、それらがどのように変化したか、予算が現実的に達成可能かどうかを確認し、それに応じて将来の予算を修正します。	予測された数値は暫定的な数値であるため、このような分析は行われません。実際、予測自体は分散分析手法です。
対象地域	予算編成はより広範な分析であり、収益、コスト、キャスクフロー、利益、財政状態の項目など、より多くの項目が含まれます。	予測は、キャッシュフローや財政状態ではなく、収益と費用のみを扱うため、より狭い分析です。
構造変化	予算は長期的な現象であるため、差異はより厳密なレンズを通して見られます。研究開発のアップグレードやCAPexの変更などの構造上の変更につながる可能性があります。	予測は短期的な指標であるため、大幅な変更にはつながりません。これにより、経営陣は需要の変化に応じて労働者のシフトを増やすことについて決定を下すことができます。ただし、プラント容量の増加などの変化にはつながりません。
意識レベル	予算の目標と目的は、製造会社の製造現場レベルを含むすべてのレベルに伝達され、目標の生産が達成されます。	予測される数値は、主に管理者と監督者のチームのためのものであり、目標を達成するために作業を管理する方法を認識しています。

企業の世界では、予算と予測は同時に作成され、企業のビジネス単位とコスト単位から同じ入力を受け取ります。目的とアプローチは両方のステートメントで同じですが、使用法が異なる場合があります。

結論

予算は特定の期間の季節のようなものであり、その最大時間は特定の種類の天気になる可能性があるという単純な例えを描くことができます。同時に、予測は、特定の日に予想される雨または太陽の数の暫定的な発表です。日々の天候の変化の影響を受けるため、長期間予測することはできません。そのため、ずっと前から予測した場合、より正確な画像が得られない可能性があります。

どちらの手法も不可欠であり、短期および長期の意思決定に不可欠な部分を形成します。予算が組まれないと、会社は方向性を失う可能性があります。同時に、予測が行われない場合、見落としや誤った決定や不作為が積み重なる可能性があります。